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        7月9日，集團(tuán)在22樓會(huì)議室召開總部全體員工大會(huì)，張董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話，劉篤平總裁主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門員工、新華錦國(guó)際、魯錦國(guó)際業(yè)務(wù)部、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)100余人參加會(huì)議。
        張董事長(zhǎng)在講話中簡(jiǎn)要總結(jié)了集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)及三大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展情況。針對(duì)集團(tuán)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)展情況，張董事長(zhǎng)指出，2021集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)主題是“機(jī)制建設(shè)年”，圍繞著這個(gè)主題，集團(tuán)的機(jī)制建設(shè)，特別是人力資源體系建設(shè)有了突破性的發(fā)展，主要是建立健全人力資源制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)與約束并重；建立市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性；完善人才梯隊(duì)建設(shè)，打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍等。同時(shí)，集團(tuán)將積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，全面系統(tǒng)地設(shè)計(jì)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系，不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核的科學(xué)聯(lián)動(dòng)，（下轉(zhuǎn)2版）（ 上接1版）把人才干部隊(duì)伍建設(shè)作為日常性重點(diǎn)工作，常抓不懈，實(shí)現(xiàn)招得進(jìn)人、用得對(duì)人、留得住人、發(fā)展好人。一是進(jìn)一步完善“雙通道”發(fā)展的職級(jí)體系，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和員工任職能力等級(jí)的評(píng)價(jià)，做到員工職級(jí)晉升和下降流程清晰，導(dǎo)向明確，科學(xué)合理，為更多員工打開職業(yè)成長(zhǎng)空間，促進(jìn)集團(tuán)專業(yè)隊(duì)伍能力提升、領(lǐng)域精耕、奮發(fā)進(jìn)取。二是內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，分層級(jí)建設(shè)集團(tuán)中高層管理干部梯隊(duì)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑿芗鎮(zhèn)洹⒘疂嵶月伞⒔y(tǒng)籌規(guī)劃、要實(shí)施無繼任者不應(yīng)晉升的原則，充分挖掘和培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部管理人才，對(duì)集團(tuán)各層次主要管理崗位進(jìn)行繼任規(guī)劃和管理。三是制定集團(tuán)人才提升計(jì)劃，為人才成長(zhǎng)助力，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，采用線上、線下相互結(jié)合的方式，分層級(jí)、分類別地組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，繼續(xù)貫徹集團(tuán)“傳、幫、帶”、“扶上馬，送一程”等優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助新人盡快融入集團(tuán)大家庭。人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一朝一夕之功，必須貫穿在所有工作之中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門都要帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，為集團(tuán)打造百年強(qiáng)企的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定人才基礎(chǔ)。
       關(guān)于員工薪酬問題，張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持以市場(chǎng)定位，二是要堅(jiān)持以崗位定級(jí)，三是要堅(jiān)持以能力定薪，四是要堅(jiān)持以績(jī)效定獎(jiǎng)。今年，全集團(tuán)實(shí)行績(jī)效考核制度，就是要通過制度給每一個(gè)人做出應(yīng)有的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核的目的不是為了扣罰，而是激勵(lì)員工業(yè)績(jī)的改進(jìn)。通過實(shí)施全面績(jī)效管理，使每個(gè)員工的薪酬調(diào)整和職級(jí)發(fā)展直接掛鉤績(jī)效結(jié)果，加大考核結(jié)果在員工薪酬、職級(jí)調(diào)整等方面的應(yīng)用。對(duì)超額完成考核任務(wù)的人給予重獎(jiǎng)，對(duì)沒有完成考核任務(wù)的人要給予懲罰，如仍不能完成考核任務(wù)的甚至就要進(jìn)行淘汰。集團(tuán)實(shí)行績(jī)效考核就是要給奮斗者以激勵(lì)，讓貢獻(xiàn)大的人有更好的發(fā)展舞臺(tái)，讓那些兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量的人享受到應(yīng)有的待遇，形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
        對(duì)于集團(tuán)總部下一步的工作，張董事長(zhǎng)提出了具體要求。一是要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累和提升專業(yè)技能，打造學(xué)習(xí)型總部，提高集團(tuán)總部整體綜合素質(zhì)。二是要進(jìn)一步提高全局意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，努力發(fā)揮好集團(tuán)總部“火車頭”作用。三是要增強(qiáng)總部意識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)與子公司溝通聯(lián)系，努力發(fā)揮集團(tuán)總部服務(wù)與管理職能。
       張董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪，發(fā)展平臺(tái)已經(jīng)搭建，各項(xiàng)激勵(lì)制度不斷完善，三大產(chǎn)業(yè)板塊蓄勢(shì)待發(fā)，正需要一批勇于拼搏、敢于創(chuàng)新以及與企業(yè)三觀一致的的同事們與我們攜手，共同為實(shí)現(xiàn)“受人尊敬的百年強(qiáng)企”這一偉大目標(biāo)而勇往直前。只要全體員工共同努力、拼搏，任何艱難險(xiǎn)阻也無法阻擋我們前進(jìn)的步伐。
       劉總裁在主持時(shí)對(duì)貫徹落實(shí)張董事長(zhǎng)講話精神提出了要求。一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好張董事長(zhǎng)講話的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹工作。二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力以赴抓好機(jī)制建設(shè)工作。三是緊密配合，強(qiáng)化服務(wù)，以作風(fēng)建設(shè)凝聚強(qiáng)大正能量。