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       3月31日下午，新華錦集團2021年度績效目標責任書簽訂儀式在麗晶大酒店舉行。張董事長發(fā)表重要講話，劉篤平總裁主持會議，集團經營層班子成員、總部部門負責人以及部分子公司的主要負責人參加會議。
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標責任書》，劉總裁又分別與集團經營層班子成員、總部部門負責人以及相關子公司主要負責人簽訂了《2021年度績效目標責任書》。
       張董事長發(fā)表了以“強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰_保超額完成全年各項工作任務”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團大力推動績效考核體系建設的初衷，系統(tǒng)闡述了如何進行績效考核體系建設，為集團人力資源體系建設指明了方向。
       2021年是集團的“機制建設年”，集團下決心要大力推動績效考核體系建設，通過制定出科學合理、符合集團實際的考核評價機制，進一步提高企業(yè)管理效率，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此次績效目標責任書簽訂儀式正是推進集團人力資源體系建設的關鍵一步。
       張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設是我們整個人力資源體系建設的核心、是重中之重，是我們機制建設的重要抓手，也是企業(yè)發(fā)展的‘指揮棒’，隨著內外部發(fā)展環(huán)境以及我們戰(zhàn)略的不斷變化，集團的績效考核體系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
       張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一是循序漸進，逐步到位；二是戰(zhàn)略導向，業(yè)績?yōu)橥酰蝗菍嵤虑笫牵黄笠徊撸凰氖羌钆c約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，既兼顧當前企業(yè)經營，突出業(yè)績與貢獻，又著眼引導和激勵企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、綜合性發(fā)展。
        張董事長談到：“強調業(yè)績?yōu)橥酰瑲w根結底就是要多創(chuàng)造利潤，就是要樹立業(yè)績結果為目標的考核導向。沒有利潤的企業(yè)何談提高員工收入？沒有利潤的企業(yè)何談持續(xù)發(fā)展？沒有利潤的企業(yè)何談給國家交稅、為社會做貢獻？集團的各項經營活動，都要圍繞提高經營利潤這一中心，不斷提升業(yè)績，以業(yè)績造福員工、造福股東、造福社會。”
       集團通過績效考核，一方面通過考核目標來驅動子公司及集團的經營發(fā)展，不斷提升我們的運營質量和利潤水平；另一方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結果剛性應用，讓那些為集團嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價，得到應有的收獲，實現(xiàn)自我價值，讓集團充滿正氣，持續(xù)提升企業(yè)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。
       最后，張董事長強調：“我們強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰瑥娬{激勵賦能，完善機制建設，就是要全面激活新華錦特有的體制機制優(yōu)勢，力爭超額完成2021年的各項任務目標，向著建設成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
       劉篤平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰浅鲇诩瘓F長遠發(fā)展的考慮，集團上下要高度重視這項工作，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話精神；二是要明確責任，細化職責，充分調動全體員工的積極性；三是要營造實干氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，推動集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展！