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       3月15日上午，集團召開康養產業發展研討會。張建華董事長做重要講話，劉篤平總裁主持會議。集團部分經營層領導，總部相關部門負責人，康養公司、長樂公司、長生養老運營公司、小蓬萊公司的主要負責人參加會議。
張董事長在講話中指出，春節前受市領導委托前往韓國協調了一些工作，回青后按規定進行了隔離，這次會議是解除醫學隔離后參加的第一次大會，專題研究討論集團康養產業的發展，充分表明了集團對康養產業工作的高度重視。
       康養產業作為集團重要的產業板塊，對集團的未來發展有著舉足輕重的意義。經過幾年的努力，集團已在專科醫院、生物制藥、醫療器械制造等方面積累了一定的資源，為康養產業發展奠定了基礎，目前康養產業快速發展的時機已經到來。這次會議是一個集團加快發展康養產業的動員會議，也是一次誓師大會，標志著集團康養產業要邁上一個新臺階，進入發展的快車道。
       張董事長強調，下一步以康養實業公司為主導的老年康養社區建設將成為康養產業的重點工作，集團確定了“相互協同、相互促進、利益共享”的12字方針。同時，對于整個康養產業的發展推進，集團將形成三個梯隊彼此聯動的模式。包括醫療器械、專科醫院和生物制藥項目的推進，養老項目的開發、設計、建設和銷售，以及還有養老項目的管理運營等等。三個團隊要一盤棋、一條鏈，上下一條心，里外一股勁，盡快形成有新華錦特色的、可復制的居家養老社區模式，打造新華錦樣板社區，輻射全國。我們的目標，是伴隨著醫療項目的發展，在青島和山東做出規模和品牌，最終打造成一個全國領先的養老產業名企。
       針對康養產業發展的方向，張董事長與大家分享了萬達早期的發展模式，分析了未來中國經濟發展三個大的變化以及疫情后中國經濟的走向，并判斷中國養老產業的春天到了。張董事長要求，集團一定要牢牢抓住這次機會，推動集團的大健康產業乘勢而上，迅速發展。集團內部各公司、部門的協同要形成工作機制，法務、資金、稅務籌劃、宣傳、外資和海外資源等都要參與進來。當前，要深入做好市場調查，精準找到客戶，同時要大膽創新運營模式，做先行人、開路者。
       對于康養公司等康養板塊子公司的發展，張董事長提出了“業績為王”的要求，同時要求康養公司結合集團機制建設年的部署，在分配機制、激勵機制、用人機制等方面率先突破，集團也將對其在工作中遇到的困難、問題給予支持和幫助。
       劉篤平總裁在主持時指出，康養產業在集團醫養健康板塊中起著至關重要的支撐作用，承載著集團未來轉型升級的希望，需要集團上下關心扶持、悉心呵護、共同培育，更需要康養公司乃至全集團的不懈努力。劉總裁要求與會人員要統一思想、提高認識，認真做好張董事長講話的傳達貫徹工作；要明確責任，狠抓落實，全力以赴抓好項目的落地工作；要群策群力，攻堅克難，開創集團康養產業發展的新局面。
       會上，集團康養板塊牽頭人、總裁助理董盛，康養公司、長樂公司、長生養老運營公司、小蓬萊公司負責人分別作了發言。
       作為國內最早進入養老產業的企業之一，集團積極探索醫養結合發展路徑，打造具有新華錦特色的康養產業新模式。2012年，集團與日本知名上市公司長樂控股株式會社合作，開始運營首家養老服務機構——長樂居。長樂居借鑒國際成熟的CCRC（持續照料退休社區）理念，首創“集中式居家養老”服務模式，并逐步探索并建立了多種業態，包括可覆蓋社區的 “社區基層醫療診所”“嵌入式小型養老機構”、“社區養老服務中心”和“社工組織”五大養老業態，榮獲了青島市“五星級養老機構”等稱號，得到了入住老人和社會各界的高度認可。
       2015年11月，集團和日方又合資成立了新華錦長生養老運營公司，發展養老服務運營咨詢、養老福祉用品的銷售、社區居家養老業務、培訓培養和勞務輸出、養老商務考察等業務，正探討“養老+”的產業模式，努力打造完整的養老產業鏈條。
       集團積極引進日韓具有國際水準的醫療資源，通過醫養結合實現健康產業聚集，構筑全產業鏈條的大健康版圖，繼續履行服務民眾、造福社會的企業責任。