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       4月16日，集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于厲行節(jié)約共克時(shí)艱的倡議書(shū)》，希望各子公司堅(jiān)定信心，振奮精神，深挖潛力，增加效益，每一位員工要倍加珍惜崗位，勤奮工作，履職盡責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以節(jié)支降耗的實(shí)際行動(dòng)，確保集團(tuán)平穩(wěn)渡過(guò)困難時(shí)期。
       自古至今，勤儉節(jié)約的名言警句不勝枚舉，如：“靜以修身，儉以養(yǎng)德”、“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉破由奢”等等。勤儉節(jié)約，是我們五千年文明傳承下來(lái)的優(yōu)良文化，也是我們每個(gè)人都應(yīng)該具備的傳統(tǒng)美德。提質(zhì)增效則是當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們提出的要求，更關(guān)系到每位員工的切身利益。
       最近，看過(guò)一篇關(guān)于厲行節(jié)約的文章。文中列舉了很多浪費(fèi)行為，例如：“一張紙就能擦干手上的水，卻偏偏嘩嘩抽三五張；已經(jīng)下班離開(kāi)工位，頂棚上卻依然開(kāi)著長(zhǎng)明燈；本來(lái)可以自己帶水杯，卻非要用公司提供的一次性紙杯，怕?tīng)C手每次還套兩個(gè)”等行為。這讓我聯(lián)想到了工作中的一些現(xiàn)象，我們公司是食品制造類(lèi)企業(yè)，每一瓶成品酒從原酒生產(chǎn)到包裝成瓶，生產(chǎn)工序有5-10道，如果每個(gè)工序浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)公司的浪費(fèi)量將非常大。而且浪費(fèi)行為往往發(fā)生在不經(jīng)意間，比如主要原料大黃米在裝卸及儲(chǔ)存時(shí)，有撒、漏等現(xiàn)象，還有經(jīng)常看到廠區(qū)內(nèi)工業(yè)垃圾出現(xiàn)成袋的生物質(zhì)被扔掉，可能是儲(chǔ)存管理不善引起的，但也是一種浪費(fèi)。再比如包裝環(huán)節(jié)的一個(gè)瓶蓋、商標(biāo)、小抽繩等，如果因它僅有幾分錢(qián)價(jià)值小就不重視，聚沙成塔，日積月累就是很大的浪費(fèi)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到挖潛增效是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽略的環(huán)節(jié)，要深入挖潛，尋找每一個(gè)可利用的資源。
       在一次培訓(xùn)會(huì)上，我聽(tīng)到了“保本點(diǎn)”這一詞，又稱(chēng)“盈虧臨界點(diǎn)”，它的意思是指總銷(xiāo)售收入和總成本相等。比如說(shuō)：“某臺(tái)設(shè)備每天生產(chǎn)100件合格產(chǎn)品，才可以使產(chǎn)出的價(jià)值和投入成本保持平衡，那么如果我們每天只能生產(chǎn)90件合格產(chǎn)品時(shí)，那就會(huì)處于虧損狀態(tài)”。試想一下，如果企業(yè)虧損，我們的生活該如何保證？反之，如果相同工時(shí)、同等耗能，生產(chǎn)了110件合格產(chǎn)品，變成了盈利模式。企業(yè)盈利了，職工的生活水平便自然相應(yīng)提高，所以企業(yè)的每度電和每滴水都與員工息息相關(guān)，黃酒廠是食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是給企業(yè)增加效益。
       而勤儉節(jié)約也是提質(zhì)增效的一項(xiàng)具體舉措。如前道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么后面的工序勢(shì)必會(huì)受到影響。所以勤儉節(jié)約與產(chǎn)品質(zhì)量一樣事無(wú)巨細(xì)，我們要摒棄“能用就行”的思想意識(shí)，恪守“精益求精”的企業(yè)生產(chǎn)理念，凝聚全員力量，生產(chǎn)出合格的高品質(zhì)老酒。
     “不積洼步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海”，作為一名基層員工，我們要從小事做起，只要認(rèn)真做，就會(huì)有收獲、有成績(jī)，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就會(huì)讓自己的職業(yè)生涯增光添彩。這樣，小事就成為了大事，體現(xiàn)出的價(jià)值也就是無(wú)限量的。