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       2月22日，山東錦發(fā)投資有限公司在榮成書畫院召開2019年股東會。張董事長代表董事會作工作報告。受張董事長委托，宋振揚董事主持會議。錦發(fā)公司顯名股東參加會議，集團相關(guān)子公司負責(zé)人和山東錦盈投資有限公司股東列席會議。
       張董事長在工作報告中回顧了錦發(fā)公司及其投資的新華錦集團有限公司三年來的工作。他指出，三年來，公司董事會各位成員堅決樹立股東第一的意識，認真履職盡責(zé)，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平，全心全意為股東謀取更大的利益，努力開創(chuàng)公司工作新局面。面對諸多不利因素，全體股東員工團結(jié)一致，砥礪奮進，積極采取各種有效措施，推動集團實現(xiàn)了健康平穩(wěn)發(fā)展。一是貿(mào)易模式創(chuàng)新取得積極成效，進出口規(guī)模穩(wěn)步增長；二是轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略協(xié)同力度加大，多元產(chǎn)業(yè)取得積極發(fā)展；三是體制機制不斷完善，集團精細化管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了法人治理結(jié)構(gòu)進一步健全，制度體系建設(shè)進一步加強，融資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，稅務(wù)規(guī)劃和管理水平進一步提高。
       在肯定集團取得成績的同時，張董事長強調(diào)也要看到集團積累的一些矛盾和問題。一是集團的整體運營效率和盈利能力有待于進一步提升，特別是整體運營質(zhì)量低下、產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展缺乏競爭力、總體經(jīng)濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決。二是集團長期以來的股權(quán)架構(gòu)逐漸跟不上集團的快速發(fā)展。三是人才梯隊建設(shè)亟待加強。針對這些問題，他強調(diào)，全體股東要與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，積極應(yīng)對各種考驗和挑戰(zhàn)，為集團保持基業(yè)長青提供堅強動力和有力保障。
       對于今后一段時期集團的發(fā)展設(shè)想與思路，張董事長指出，要緊抓機遇，乘勢而上，推動集團在未來幾年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益大幅增長。一是積極推動“四五”戰(zhàn)略的制訂和實施，為集團發(fā)展提供戰(zhàn)略指引；二是完善集團股權(quán)結(jié)構(gòu)，在維護好原有股東利益的基礎(chǔ)上，讓更多的奉獻者共享集團改革發(fā)展成果；三是強化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推動各產(chǎn)業(yè)板塊實現(xiàn)健康高質(zhì)量發(fā)展。做到進一步強化國際貿(mào)易主業(yè)，加強形勢研判，堅持貿(mào)易模式創(chuàng)新，打造外貿(mào)競爭新優(yōu)勢，爭取經(jīng)濟效益和經(jīng)營規(guī)模大幅增長。大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，推動集團實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”。加大產(chǎn)融結(jié)合力度，利用資本市場的力量，為集團其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大支持，為股東創(chuàng)造更多的財富；四是努力培育新的效益增長點，推動集團經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)大幅度增長；五是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強集團的向心力和凝聚力，同時加強科學(xué)決策，實施民主管理，創(chuàng)造更大效益，并下大氣力解決多年來沒有解決的人才瓶頸問題，推動集團加快發(fā)展，不辜負廣大股東和員工的殷切希望，為股東和員工創(chuàng)造更多的財富和價值，為打造百年強企奠定堅實的基礎(chǔ)，不斷繪就集團事業(yè)發(fā)展的美好藍圖。
       隨后，會議審議通過了公司董事會的工作報告，并依次聽取、審議通過了公司財務(wù)工作報告，公司監(jiān)事工作報告，公司董事、監(jiān)事?lián)Q屆選舉方案和程序。
       根據(jù)《公司法》和公司章程，會議依法選舉張建華、劉篤平、宋振揚為公司新一屆董事，鐘蔚為監(jiān)事，新當選的董事代表和監(jiān)事在會上作了發(fā)言。
       新華錦有限公司新一屆董事會、監(jiān)事會亦依法選舉組成。