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       今年年初，我們供應科就把假發輔料采購工作作為2019年要推動的幾項重點工作之一。
       輔料采購一直是我們比較苦惱的一個話題。我們的假發訂單一直比較充足，可是輔料進口卻愈來愈少，原因在于：國內一些輔料代理采用了一些非正規的方式，以不合理的低價進行銷售。
       如何才能扭轉這種局面呢？一開始，我們也是無從下手。那就用最笨的辦法，一點點去學習、去研究、去分析！每天忙完手頭的工作，我們就抽出時間，逐一統計分析公司歷年從幾大輔料廠商進口的數據，從幾百個輔料品類中找出有問題的品類，再找來工廠網帽的輔料報價明細。這樣層層分解，一天推進一點，不斷縮小包圍圈，最終把數百種輔料縮小到了用量最大、最有問題的三種輔料。
       這之后的工作就順利多了，我們不僅找到了工廠不積極從公司采購的癥結所在，還施行了新的輔料管理模式。新的模式將確保工廠100%從公司采購輔料，這不但可以使我們的產品品質得到保證，而且還可以大大降低假發輔料的成本，使我們假發產品更有競爭力。
       總結起來，這項工作能取得這么大的成果，我認為是公司一直倡導的“肚皮貼著地皮”理念發揮了至關重要的作用，真正鋪下身子，腳踏實地的去學、去干，用自己的眼睛去發現，用自己的頭腦去分析，真相就會離你很近，你就會找到最好的辦法、最合理的方式。