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       2月2日下午，集團(tuán)總部在麗晶大酒店舉行2017年度工作述職報告會。總部各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行工作述職，劉篤平總裁現(xiàn)場點評并作總結(jié)講話。集團(tuán)經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、魯錦業(yè)務(wù)部、新華錦國際及委派財務(wù)總監(jiān)約90人參加會議。
       述職中，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2017年初分解的年度重點工作任務(wù)及績效目標(biāo)完成情況，匯報了本部門過去一年工作的完成情況、心得體會以及2018年工作計劃。針對每位部門負(fù)責(zé)人的述職，劉總裁一一作了點評，既充分肯定取得的成績，又客觀指出存在的不足，同時還提出了殷切希望，進(jìn)一步踐行了集團(tuán)“批評就是幫助”的企業(yè)文化理念。
劉總裁在總結(jié)講話時，對總部的工作給予了肯定，同時也指出了存在的問題。對于這些問題，他要求要勇于正視，深刻反思，采取有效措施逐一加以改善和解決，把管理基礎(chǔ)打牢，把集團(tuán)總部的工作水平提上去。
       針對集團(tuán)總部下一步的工作，劉總裁提出了三點要求。一是要增強學(xué)習(xí)的緊迫感、主動性和針對性，打造學(xué)習(xí)型總部。總部員工要有迫切的學(xué)習(xí)愿望，同時總部要建立多形式的學(xué)習(xí)渠道，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大家在學(xué)習(xí)中要多思考多總結(jié)多領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中提升決策和統(tǒng)籌能力，在學(xué)習(xí)中不斷提升個人職業(yè)素養(yǎng)；二是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高總部的宏觀管理能力。要轉(zhuǎn)變觀念，增強主人翁意識，善于換位思考，增強服務(wù)意識，不斷開闊眼界，提高境界，放大格局，同時要進(jìn)一步增強執(zhí)行力，提高工作效率；三是要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的工作氛圍。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和傳播，要貫穿于日常的工作和行為之中。推動制度落地，增強制度執(zhí)行力，同時要發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，這樣才能干得好，年終也會述得好，當(dāng)然，看述職更要看履職。
       最后，劉總裁希望總部員工緊緊圍繞“抓住機遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益”的年度總體工作思路，進(jìn)一步加強總部自身建設(shè)，不斷增強宏觀管理能力，全面完成2018年的各項任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提升集團(tuán)的整體運營質(zhì)量和發(fā)展動力，為把集團(tuán)打造成為基業(yè)長青的百年強企做出積極的努力和最大的貢獻(xiàn)！