集團召開委派財務總監會議
發布時間：2016-03-30 15:25:42 內容來源：
3月18日下午，集團在麗晶大酒店召開委派財務總監會議，集團委派財務總監領導小組組長、集團總裁劉篤平出席會議并講話，集團委派財務總監領導小組副組長、集團副總裁宋振揚主持會議，集團委派財務總監領導小組辦公室成員以及15位委派財務總監，共計21人參加會議。
會上，會計總監兼會計信息中心總經理曹旭安排部署了2015年度決算及2016年度預算的工作，資金管理中心副總經理逄渤就融資授信、理財、賬戶管理等資金管理方面的相關工作作了介紹。各財務總監依次匯報了本年度的工作重點，暢談了心得體會，并就所在公司存在的問題和需要集團解決的相關事項提出了意見建議。
在各位委派財務總監匯報結束后，劉篤平總裁作了重要講話。他在講話中，首先回顧了集團實行財務委派制以來所取得的成效。他指出，實踐證明，作為從集團成立初期就確立并堅持的財務委派制，成為集團加強法人治理結構建設、完善集團管控體系的重要制度。它對規范集團的財務管理，加強財務風險控制，有效地發揮資產資金效益最大化，更好地貫徹落實集團的各項經營戰略和目標，促進子公司業務拓展和集團總體發展，都起到了積極的推動作用。財務委派工作取得的成效，得益于全體委派財務總監的辛勤工作和共同努力，也離不開各公司的積極配合和支持。但是仍要看到，委派財務總監的工作和管理，與集團快速發展的要求相比，仍有一定的差距。主要體現在，一是管理考核和激勵約束機制不到位。二是隊伍建設亟待加強，工作能力尚需提升。三是責任意識有待加強，工作作風有待轉變。
針對財務委派工作和管理方面存在的這些現象和問題，劉總裁強調，下一步，集團將下大力氣解決這些問題，努力開拓集團財務委派工作的全新局面。
一是加強機制和制度建設，嚴格落實各項規章制度。下一步，將根據集團對財務總監新的要求，重新修訂相關規章制度，同時將重新實行財務總監例會制度。
二是加強績效考核，把各項獎懲措施落到實處。針對現狀，集團將對現有管理制度做相應調整和完善，使獎懲激勵約束機制更加到位，同時考核方式也會做相應改變。另外，為加強對財務總監的激勵約束，集團下一步將重新確定委派財務總監任職資格，堅持能上能下動態管理的原則，并根據相應資格及近幾年的工作績效和實際工作表現劃分等級，分為高級財務總監、財務總監和財務副總監三個等級，薪酬、股份、福利等待遇與級別掛鉤。
三是正確處理監督與管理、監督與服務的關系，不斷提高綜合素質和工作能力。委派財務總監在規范公司財務管理的同時，要增強為子公司提供支持與服務的意識，此外還要不斷地提高自身的綜合素質和工作能力。首先，要堅持“企業利益第一，股東利益至上”的原則，一切經營都要從全體股東和企業的利益出發，增強責任意識，牢固樹立全局觀念，清正廉潔，堅持原則，嚴格遵守法律法規，忠誠于集團，對集團、公司和股東負責。其次，要有過硬的業務素質，及時學習掌握國家新出臺的財經政策和財會制度，不斷提高政策理論和業務水平，加強公司的財務基礎管理，防范財務風險，為子公司經營做好支持和服務。另外，要有較強的綜合協調能力。
四是加強隊伍建設，進一步轉變工作作風。委派財務總監作為集團派到子公司的人員，代表著集團的形象，更應保持良好的工作作風和工作態度。希望大家要始終保持高度的工作主動性和工作激情，要善于主動發現問題，勇于承擔責任，提高工作效率，敬業奉獻，盡職盡責，堅決杜絕推諉、拖拉、扯皮等現象的發生；要進一步增強創新意識，加強學習，與時俱進，主動適應市場和外部環境的變化，千方百計為企業降低融資成本，加強資金管控，降低經營風險，發揮好中流砥柱的作用。
會上，會計總監兼會計信息中心總經理曹旭安排部署了2015年度決算及2016年度預算的工作，資金管理中心副總經理逄渤就融資授信、理財、賬戶管理等資金管理方面的相關工作作了介紹。各財務總監依次匯報了本年度的工作重點，暢談了心得體會，并就所在公司存在的問題和需要集團解決的相關事項提出了意見建議。
在各位委派財務總監匯報結束后，劉篤平總裁作了重要講話。他在講話中，首先回顧了集團實行財務委派制以來所取得的成效。他指出，實踐證明，作為從集團成立初期就確立并堅持的財務委派制，成為集團加強法人治理結構建設、完善集團管控體系的重要制度。它對規范集團的財務管理，加強財務風險控制，有效地發揮資產資金效益最大化，更好地貫徹落實集團的各項經營戰略和目標，促進子公司業務拓展和集團總體發展，都起到了積極的推動作用。財務委派工作取得的成效，得益于全體委派財務總監的辛勤工作和共同努力，也離不開各公司的積極配合和支持。但是仍要看到，委派財務總監的工作和管理，與集團快速發展的要求相比，仍有一定的差距。主要體現在，一是管理考核和激勵約束機制不到位。二是隊伍建設亟待加強，工作能力尚需提升。三是責任意識有待加強，工作作風有待轉變。
針對財務委派工作和管理方面存在的這些現象和問題，劉總裁強調，下一步，集團將下大力氣解決這些問題，努力開拓集團財務委派工作的全新局面。
一是加強機制和制度建設，嚴格落實各項規章制度。下一步，將根據集團對財務總監新的要求，重新修訂相關規章制度，同時將重新實行財務總監例會制度。
二是加強績效考核，把各項獎懲措施落到實處。針對現狀，集團將對現有管理制度做相應調整和完善，使獎懲激勵約束機制更加到位，同時考核方式也會做相應改變。另外，為加強對財務總監的激勵約束，集團下一步將重新確定委派財務總監任職資格，堅持能上能下動態管理的原則，并根據相應資格及近幾年的工作績效和實際工作表現劃分等級，分為高級財務總監、財務總監和財務副總監三個等級，薪酬、股份、福利等待遇與級別掛鉤。
三是正確處理監督與管理、監督與服務的關系，不斷提高綜合素質和工作能力。委派財務總監在規范公司財務管理的同時，要增強為子公司提供支持與服務的意識，此外還要不斷地提高自身的綜合素質和工作能力。首先，要堅持“企業利益第一，股東利益至上”的原則，一切經營都要從全體股東和企業的利益出發，增強責任意識，牢固樹立全局觀念，清正廉潔，堅持原則，嚴格遵守法律法規，忠誠于集團，對集團、公司和股東負責。其次，要有過硬的業務素質，及時學習掌握國家新出臺的財經政策和財會制度，不斷提高政策理論和業務水平，加強公司的財務基礎管理，防范財務風險，為子公司經營做好支持和服務。另外，要有較強的綜合協調能力。
四是加強隊伍建設，進一步轉變工作作風。委派財務總監作為集團派到子公司的人員，代表著集團的形象，更應保持良好的工作作風和工作態度。希望大家要始終保持高度的工作主動性和工作激情，要善于主動發現問題，勇于承擔責任，提高工作效率，敬業奉獻，盡職盡責，堅決杜絕推諉、拖拉、扯皮等現象的發生；要進一步增強創新意識，加強學習，與時俱進，主動適應市場和外部環境的變化，千方百計為企業降低融資成本，加強資金管控，降低經營風險，發揮好中流砥柱的作用。
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