1、靜慮的作用。
人不靜慮，智慧之門將難以打開。 一位高明的管理者，一定要有定力。如何能有定力?
2、企業(yè)改革改制的創(chuàng)新。
我們創(chuàng)新性地解決了集團(tuán)組建時期擺在我們面前的很多問題，例如有限公司與老國企的關(guān)系定位：成立理事會，有限公司和五個老國企同屬于理事單位，共同組成新華錦集團(tuán)法人聯(lián)合體，明確了有限公司和老國企的關(guān)系。
3、機(jī)制體制建設(shè)的創(chuàng)新。
在決策機(jī)制建設(shè)上，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組成股東會、董事會和監(jiān)事會(新三會)，并且很好地解決了“新、老三會”的定位問題，從機(jī)制建設(shè)上確保了“老三會”參與企業(yè)的運(yùn)營決策。
4、以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè)。
改制后，黨委在企業(yè)管理中的地位不但沒有削弱，反而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。董事會、黨委會人員交叉任職，以確保黨在企業(yè)運(yùn)營中的地位。堅持黨委進(jìn)行“資格審查、推薦干部”的原則，與運(yùn)用市場機(jī)制配置經(jīng)營管理者有機(jī)地結(jié)合起來。
5、總部建設(shè)的創(chuàng)新。
在總部建設(shè)上，科學(xué)定位，精簡機(jī)構(gòu)，高效運(yùn)作，科學(xué)合理地將總部管理服務(wù)職能與子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營職能明確地區(qū)分開來。集團(tuán)總部不收取子公司管理費(fèi)，不給子公司增加負(fù)擔(dān)。
6、資源整合過程中的創(chuàng)新。
在推進(jìn)業(yè)務(wù)資源整合過程中，借鑒省外經(jīng)貿(mào)廳成功的經(jīng)驗(yàn)，采用總經(jīng)理兼職的作法，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，逐步融合，變剛性整合為軟性揉合，力求1+1〉2的效果。
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