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1、換位思考，站在職工的角度想改革的問題。

一定要建立起一整套先進、規范、科學的經營管理機制;政策措施一定要更有利于各級子公司的穩定和發展;一定要更加理解和關注廣大職工的切身利益;永遠會讓真正為企業做出貢獻的職工獲得更加豐富的收益;一定要充分考慮各分公司的歷史情況和現實情況，不會損害現有公司的利益網絡。我們抓住職工的關注點，所以改革有了基礎，獲得了成功。

2、一切從全體股東員工的利益出發。

在股權結構的設置上，我們實行全員持股，保證了全體員工的利益;我們堅持大股東讓利，使小股東利益和職工福利盡可能地最大化。我們搞福利，事實上是大股東在拿自己的一部分股權收益來為職工謀福利，是真福利。

3、充分尊重改革改制的歷史現狀。

分尊重改革改制的歷史現狀，對一部分在改革改制中做出貢獻并已到達退休年齡的老同志，推遲兩年退休，共享改革成果，考慮到企業未來的發展和活力，建立健全了退休股東股權退出機制，為企業可持續健康發展奠定了體制基礎。