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為拓展視野，開(kāi)闊思路，探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式及跨境電商業(yè)務(wù)，8月12日上午，集團(tuán)張建華董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各貿(mào)易公司總經(jīng)理和總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴紅領(lǐng)集團(tuán)進(jìn)行參觀和交流。

集團(tuán)一行得到了紅領(lǐng)集團(tuán)的熱情歡迎，紅領(lǐng)集團(tuán)張代理董事長(zhǎng)及有關(guān)人員陪同參觀交流。在座談交流中，張代理董事長(zhǎng)介紹了紅領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)工業(yè)化與信息化深度融合的發(fā)展情況，深入分析了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，并詳細(xì)回答了集團(tuán)參觀人員所關(guān)心的問(wèn)題。在張代理董事長(zhǎng)陪同下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司總經(jīng)理實(shí)地參觀了紅領(lǐng)集團(tuán)的西裝個(gè)性化定制生產(chǎn)車間。

紅領(lǐng)集團(tuán)深刻把握工業(yè)化與信息化融合的大趨勢(shì)，通過(guò)十多年的技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)，研發(fā)出一套由信息化、大數(shù)據(jù)構(gòu)建的個(gè)性化定制系統(tǒng)，創(chuàng)立了平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)的新模式。紅領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)為依托，以滿足全球消費(fèi)者個(gè)性化需求為主導(dǎo)，投入數(shù)億元資金，用3000多人的工廠做實(shí)驗(yàn)室，將3D打印邏輯運(yùn)用到工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn)，創(chuàng)新了電子商務(wù)零售C2M和O2O模式，有效搭建了消費(fèi)者與制造商的直接交互平臺(tái)，創(chuàng)立了大規(guī)模個(gè)性化定制的紅領(lǐng)模式，實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。這種定制理念和平臺(tái)模式契合了國(guó)家“兩化融合”和轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀導(dǎo)向，并且取得了良好的市場(chǎng)效果。紅領(lǐng)模式不僅在傳統(tǒng)制造業(yè)具有極高的復(fù)制和推廣價(jià)值，在貿(mào)易流通領(lǐng)域也具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

在參觀返回途中，張建華董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，交流了自己此次參觀交流的感受和體會(huì)。張董事長(zhǎng)指出，紅領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和堅(jiān)持不懈的努力，創(chuàng)造了全新的發(fā)展理念，走出一條新的路子，他們的經(jīng)驗(yàn)做法盡管與我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不盡相同，但是紅領(lǐng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)思維、超前的創(chuàng)新意識(shí)，以及跨境電商的一些做法，都值得我們認(rèn)真地思考、研究和學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)前的市場(chǎng)空間很大，關(guān)鍵在于我們是否有能力整合足夠的資源，建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，又要有能力去滿足市場(chǎng)的需求。當(dāng)前是一個(gè)變革的時(shí)代，我們能否跟上時(shí)代的變化，不僅在于對(duì)新技術(shù)、新方法掌握多少，更重要的在于是否敢于否定自己和突破自己。如果每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都能放棄以前固有的、慣性的思維模式，放下以前的經(jīng)驗(yàn)和成功，勇于否定自我、突破自我、挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)和形勢(shì)的變化，集團(tuán)就一定能走出一條新的道路。

張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要盡快樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，真正把客戶需要作為我們發(fā)展的動(dòng)力，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以客戶為中心”去考慮問(wèn)題。有條件的單位要盡快開(kāi)展跨境電商和國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)，把所有能上線的商品，盡量放到線上，直接與消費(fèi)者接觸，減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)來(lái)源。集團(tuán)和各單位要對(duì)現(xiàn)有的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)做法進(jìn)行重新審視，善于逆向思維，換位思考，提高對(duì)不斷變化外部環(huán)境的敏銳性，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。