1月14日，集團(tuán)在麗晶大酒店召開2014年工作會議。張董事長作重要講話，各子公司總經(jīng)理進(jìn)行2013年度工作述職。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職以上人員、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會議。
根據(jù)會議安排，各子公司總經(jīng)理圍繞著2013年經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了述職，并暢談了一年來的心得體會以及工作中的得與失。
張董事長在講話時(shí)，首先點(diǎn)評了部分總經(jīng)理的述職，并談了自己的看法、體會和感受。針對2013年的工作，張董事長作了簡要回顧，他指出，2013年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，集團(tuán)全體員工圍繞“進(jìn)一步轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，狠抓落實(shí)，全面提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”的總體工作思路，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。一是子公司經(jīng)營總體上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展;二是集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，財(cái)務(wù)成本明顯降低;三是規(guī)范了員工持股管理，分配體系進(jìn)一步完善;四是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提高了四大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營層次和水平;五是繼續(xù)加強(qiáng)了內(nèi)部管理和黨建工作。
但同時(shí)，工作中也存在諸多問題：一是集團(tuán)的整體運(yùn)營效率、管理水平，以及決策機(jī)制和決策水平有待于進(jìn)一步提升，特別是整體運(yùn)營質(zhì)量低下、產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展缺乏競爭力、總體經(jīng)濟(jì)效益不高等問題依然沒有得到很好的解決。二是戰(zhàn)略管理工作相對滯后，戰(zhàn)略發(fā)展方向不夠清晰，對各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展思路有待于進(jìn)一步明確，制訂 “三五”戰(zhàn)略的工作沒有按期完成。三是民營企業(yè)機(jī)制靈活、創(chuàng)新能力強(qiáng)和激勵到位等體制優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，集團(tuán)整體上對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力不強(qiáng)，總部的宏觀管理能力、服務(wù)意識和水平還有很大的提升空間。四是集團(tuán)的向心力、凝聚力有所減弱，特別是總部工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作效率不高，責(zé)任意識和干事創(chuàng)業(yè)的精神有所減弱，存在浮躁散漫、推諉扯皮、不作為、賺好人等現(xiàn)象。對于這些問題，要鋪下身子深入剖析、查找根源，切實(shí)采取有效措施，確保這些問題在2014年得到一定的緩解和解決。
經(jīng)過對國內(nèi)外經(jīng)營形勢的分析，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，張董事長指出，集團(tuán) 2014年的總體工作思路是：進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。2014年，集團(tuán)將以提升運(yùn)營效率為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提高精細(xì)化管理水平，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力和持續(xù)發(fā)展動力;深入研究國家全面深化改革的政策措施，順應(yīng)發(fā)展潮流，搶抓發(fā)展機(jī)遇，培育新的增長點(diǎn)，全面推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于2014年工作，張董事長圍繞總體工作思路從七個(gè)方面作了部署。一是繼續(xù)推進(jìn)“三五”戰(zhàn)略的制定并組織實(shí)施。二是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低融資成本和運(yùn)營費(fèi)用。三是加快轉(zhuǎn)型升級，培育國際貿(mào)易競爭新優(yōu)勢。四是切實(shí)提高多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。五是苦練內(nèi)功，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。六是進(jìn)一步完善分配激勵機(jī)制。七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
張董事長最后強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真踐行“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”，進(jìn)一步落實(shí)“正直做人，用心做事”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)和員工的文化互動，充分發(fā)揮和調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造力，為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。他希望全體員工以高度的使命感和責(zé)任感，以創(chuàng)業(yè)般的激情和奮勇爭先的精神，全力以赴地投入到工作中，緊緊圍繞“進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動集團(tuán)更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻(xiàn)!
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