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11月17日—18日，集團召開了一年一度的高層懇談研討會，集團領(lǐng)導和總部各部門負責人參加了會議。與會人員在總結(jié)工作、查找當前存在問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，重點研究討論了集團2013年的總體工作思路和工作措施。經(jīng)過研討，與會人員在思想上達成了一致和共識，對集團2013年的工作思路更加清晰明確。

17日召開的集團高層懇談會上，集團領(lǐng)導就一年來的思想、工作、感受和體會進行了充分和深入地溝通和交流，并積極地開展批評與自我批評，實事求是、毫無保留地反思了思想和工作中存在的問題。18日召開的集團高層研討會上，張董事長簡要回顧了集團2012年總體工作情況和前3季度預算目標完成情況，指出了當前工作中存在的主要問題，并在分析2013年將面臨的國內(nèi)外經(jīng)營形勢基礎(chǔ)上，提出了集團2013年工作的初步設想和打算。與會人員站在集團的層面和高度上，查找了集團工作中存在的問題，本著對集團、對事業(yè)高度負責的精神，圍繞集團2013年的總體工作思路和措施，提出了許多有針對性和建設性的意見和建議。

張董事長指出，當前距離年底還有40多天的時間，各部門、各單位要加快工作進程，把各項工作往前趕。集團領(lǐng)導要按照各自分工積極推進各項工作，總部各部門要對照檢查2012年任務目標完成情況，對沒有按期完成的任務目標，要加大力度，確保年底前完成。要繼續(xù)抓好預算目標的跟蹤檢查，對沒有完成預算進度的單位要再促一促、推一推，縮小與預算目標之間的差距。明年要開展的重點工作要抓緊召開專題會議進行研究，盡快拿出工作方案。各類督辦事項也要加快辦理，要確保按時完成。希望集團上下全力以赴地投入到年前的工作中，把今年的工作收好尾，并為明年工作開好頭打下良好的基礎(chǔ)。