■ 海川工藝 陶春妮
隨著公司的不斷發(fā)展，曾經(jīng)的小徒弟們逐漸成長，慢慢也有了自己的助手，也開始帶徒弟了。質(zhì)量體系也不例外，隨著工廠隊伍的不斷壯大，產(chǎn)品品種更加多元化，單靠最初那幾個人的力量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，急切需要我們帶起一支龐大的隊伍，用集體的智慧和力量共同來托起這條公司的生命線。
“帶人”這兩個字說起來容易，做起來可就難了!和大家一樣，我們看到帶起無數(shù)徒弟的領(lǐng)導(dǎo)更加“高瞻遠(yuǎn)矚”，也看到了很多“徒弟纏身”的師傅們更加快速成長，我感覺：帶人是需要能力的，一個人工作能力再強(qiáng)，靠單打獨(dú)斗是成不了大事的，而帶人能力的大小也決定我們能否從一個優(yōu)秀的個體成長為一個小團(tuán)隊的頭頭。我自己還是亟待成長的新兵，但關(guān)于帶人的問題也想了很多，有以下幾點感觸，希望和大家共享。
一、談到帶人，首先自己的業(yè)務(wù)基本功和工作作風(fēng)要相當(dāng)扎實。靠譜的師傅才能帶出靠譜的徒弟，整個小團(tuán)隊就能正常循環(huán)起來。
二、關(guān)于授權(quán)和收權(quán)。這是整個帶人過程中很重要的一環(huán)，需要師傅特別用心，授權(quán)不是說把所有的工作一股腦扔給徒弟就好，要循序漸進(jìn)，還要有合適的方式方法，要掌握速度和節(jié)奏;收權(quán)就是說交代下去、安排下去的工作要有監(jiān)督，要有定期的考核，還要有師傅必須親自深入進(jìn)去的工作。
三、學(xué)會傾聽，讓徒弟勇于把自己的觀點和迷惑說出來。雙方交流好了，相互信任了，合作就有基礎(chǔ)了。
四、師傅和徒弟之間“良性競爭”起來，形成“徒弟跑得快、師傅跑得更快”的格局。我曾經(jīng)看過一本書，說一位有名的經(jīng)理人，他本人是公司升職最快的年輕人，他的徒弟成為升職第二快的人。
五、微笑和感謝，對師傅來講不吝嗇自己的笑臉對徒弟來講至關(guān)重要。想想看，也許你不經(jīng)意的一句肯定、一個笑臉、一個贊許的目光會給徒弟帶來意想不到的幸福和動力呢!
不知道是哪位名人曾經(jīng)說過：在世界的任何一個地方，任何事情的發(fā)生都是有原因的，但任何事情都會有解決的辦法。要想做成事，首先要有人，要有一個團(tuán)隊，要有一個正確的思路和方法，要學(xué)會用心，相信風(fēng)雨過后陽光一定更加燦爛!
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