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7月20日至21日上午，集團在麗晶大酒店召開2011年年中工作會議。張董事長出席會議并作重要講話。集團領導、總部各部門副職以上人員、各單位班子成員、委派財務總監共100余人參加會議。

根據會議安排，20日，各單位總經理首先圍繞上半年經營管理目標完成落實情況以及履行職責的心得體會和自我提升改進措施等方面依次進行了述職。這是集團成立以來首次組織總經理述職。

述職結束后，張董事長作了重要講話。他在講話中對子公司總經理的工作述職進行了總結，指出，今后集團將把述職作為評價述職人工作業績的重要參考，作為推進工作、抓好落實的一項重要措施。

關于集團上半年預算目標完成情況，張董事長指出，上半年，集團已經核定預算目標的21家子公司，總體完成全年利潤預算目標的56.46%，超額完成了利潤預算進度。但個別公司利潤預算完成進度沒有達到要求，集團整體盈利能力不強的問題依然存在。

對下半年的工作，張董事長指出，下半年面臨的經營形勢非常復雜、異常嚴峻，不利的方面和不確定因素增多。他強調，要進一步貫徹“轉方式、調結構、增效益”的總體工作思路，要把抓落實放在一切工作的首位，在狠抓落實、會抓落實、善抓落實和抓好落實上下功夫，一是要強化責任意識，抓好責任文化落實;二是要強化效率和質量觀念，抓好工作措施落實;三是要強化考核監督機制，抓好經營目標落實。確保全面完成各項工作任務。

21日上午，會議進行了規章制度集中培訓，由李君秀副總裁系統講解了《新華錦集團全面預算管理辦法》。

又訊 作為2011年年中工作會議的重要組成部分，7月11日下午，集團在榮成會館舉行總部部門負責人述職，集團領導、總部全體員工、委派財務總監、上市公司和魯錦業務部共計60余人參加。總部部門負責人述職采用負責人現場述職、集團領導現場評議、現場評分的方式進行。