3月21日上午，張董事長(zhǎng)帶隊(duì)到即墨老酒調(diào)度落實(shí)2011年的工作，并作重要講話。集團(tuán)副總裁李君秀、宋振揚(yáng)、范豐軍、劉篤平，金融運(yùn)營(yíng)總監(jiān)魏中奇，總裁辦、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，即墨老酒中層以上人員參加座談會(huì)議。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了即墨老酒公司杜祖遠(yuǎn)總經(jīng)理關(guān)于2011年的工作思路和措施的簡(jiǎn)要匯報(bào)。隨后，張董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出，2008年，集團(tuán)調(diào)整酒業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后，在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，即墨老酒全體員工激情創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)逐步擺脫困境，步入了良性發(fā)展的軌道。這些成績(jī)凝結(jié)著即墨老酒人的心血和汗水，同時(shí)也證明了我們當(dāng)初的收購(gòu)決策是正確的。當(dāng)前，酒廠經(jīng)營(yíng)面臨著勞動(dòng)力成本、原材料及能源價(jià)格的上漲、產(chǎn)品消費(fèi)區(qū)域性明顯、品牌認(rèn)知力偏低等問(wèn)題，但我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的有利形勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，提升境界。對(duì)此，首先要解決思想觀念的問(wèn)題，要痛下決心，徹底解決那些束縛企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，克服傳統(tǒng)老國(guó)企的種種弊端，牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)的股東意識(shí)、主人翁意識(shí)、憂患意識(shí)、與企業(yè)共榮辱的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和使命感。同時(shí)，要開拓視野，提升境界。只有在胸懷、視野、境界上實(shí)現(xiàn)突破和提升，我們才能把事業(yè)做大。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變觀念、提升境界不是某一個(gè)人或者某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都應(yīng)該具備的思想意識(shí)。其次要解決機(jī)制的問(wèn)題，要繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，以營(yíng)銷環(huán)節(jié)為龍頭，通過(guò)實(shí)施流程再造和建立企業(yè)內(nèi)部“市場(chǎng)鏈”，全面推進(jìn)機(jī)制改革，把外部的市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和積極性，持續(xù)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和內(nèi)生動(dòng)力。
對(duì)于即墨老酒今后的發(fā)展，張董事長(zhǎng)提出了兩點(diǎn)要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)，抓班子、帶隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。二是牢固樹立打造“即墨老酒百年品牌”的宏偉目標(biāo)，持續(xù)提升即墨老酒品牌價(jià)值，盡快躋身中國(guó)知名的一流品牌。對(duì)此，他要求，首先要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量這一企業(yè)生命線，為品牌的持續(xù)提升奠定基礎(chǔ);其次要弘揚(yáng)老酒文化，并在傳承中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;第三，一個(gè)非常重要的工作就是要做好擴(kuò)產(chǎn)搬遷建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高水平規(guī)劃建設(shè)老酒工業(yè)園，為打造即墨老酒百年品牌建立新的產(chǎn)業(yè)基地。
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