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2月23日，集團召開總裁辦公會，專題研究2011年集團各項工作的推進和落實事宜。集團領導、總部各部門負責人參加會議，張董事長主持會議。

張董事長指出，去年12月召開的集團2011年工作研討會和隨后下發的《集團2011年工作指導意見》，確定了“轉方式、調結構、增效益”的總體工作思路，明確了各項工作任務、目標和措施。2月9日春節后一上班，集團即召開總裁辦公會，就如何抓好2011年工作落實進行了專題研究。在此基礎上，集團將繼續突出“抓落實”這個特點，督促各部門、各公司、全體員工、各個層面要聚精會神抓落實，一心一意抓落實，堅持不懈抓落實，直至圓滿完成集團全年各項任務目標。

經會議研究，為進一步落實2011年的各項工作，近期集團將開展以下工作：

一、張董事長帶隊到各公司調度落實2011年工作目標

自本周開始，張董事長將帶領集團相關領導和總部部門負責人，到各子公司就2011年工作進行調度落實，以明確各公司2011年的工作任務和目標，協調解決各公司當前面臨的主要困難和問題，督促和推動各公司加強工作任務落實，通過抓落實、促發展、鼓干勁，切實把“轉方式、調結構、增效益”的總體工作思路落到實處。

二、明確落實總部2011年主要工作任務、目標及責任

根據《集團2011年工作指導意見》，按照張董事長在2011年工作研討會上提出的“要務實、抓落實、見實效”的要求，總部各部門提報了2011年度工作任務。在此基礎上，李君秀副總裁按照預算管理的要求，對各部門工作進行匯總和提升，并提出了總部2011年工作任務目標及責任分工的建議。

經總裁辦公會研究，確定了總部2011年工作任務目標及責任分工。2011年總部主要有八項重點工作：一是戰略調整及投資項目管理，二是資金管理，三是激勵與薪酬體系完善、人力資源管理，四是貿易創新與貿易管理，五是資產盤活及法務工作，六是海外收購及資本運營，七是會計信息形成及分析、預算管理、審計監督，八是企業宣傳、提高執行力、完善行政后勤保障等工作。會議還對理順總部工作流程、完善法人治理結構、加強信息化建設等工作進行了補充，提出了要求。

為確保上述工作任務目標的推進和落實，集團將加大督導督辦力度。一是對上述八項工作都明確了責任領導、配合領導、責任部門和配合部門，對階段性工作規定了完成時限。同時，在確定各項工作的任務目標時，堅持以完善集團管理體系為目標，以預算管理為龍頭，對以往的管理與服務工作進行了補充、提升和完善，不斷提升總部的管理服務水平。二是進一步完善總部督導督辦機制，切實抓好落實，全面提高執行力，加快推進各項工作進程。總部工作的推進和落實，由集團監事會楊秀芳主席牽頭負責。

張董事長指出，總部工作分工不分家，集團領導、各部門都要緊密配合，全力以赴，齊心協力做好工作，同時，要積極配合督導督辦工作，共同把2011年各項工作任務落到實處。

三、2011年年中工作會議的主要議題

張董事長指出，集團2011年各項工作的推進，要始終圍繞“轉方式、調結構、增效益”的總體工作思路狠抓落實，調動一切積極因素，自我加壓，內部挖潛，上下銜接，步調一致，共同為2011年的任務目標而努力。

為此，集團2011年年中工作會議主要有以下兩個議題：

一是進行工作述職。集團2011年年中工作會議上，子公司總經理和總部部門負責人要進行工作述職，述職的主要內容有：1、預算及經營目標完成情況;2、重點工作推進情況;3、今年以來推進和落實工作的得失;4、目前存在的問題及如何在下半年工作中加以解決等。

經會議研究，集團將建立工作述職制度，即：在年中和年底時，子公司總經理和總部部門負責人要對半年和全年的工作進行述職，便于集團全面了解各子公司的經營狀況，更加客觀、全面地評價各公司的經營業績，同時也有利于發揮總部的宏觀管理和支持功能，更好地為子公司發展提供指導和支持。

二是對集團的規章制度進行培訓和貫徹落實。集團2011年年中工作會議上，將利用1—2天時間，對集團內部的管理制度進行集中培訓，促進子公司加深對集團各項管理制度的理解，要理解深、理解透，并扎扎實實地貫徹執行，落實到位。

另外，會議還研究了完善法人治理結構問題。張董事長指出，集團成立時，吸取以往老國企的教訓，為使集團領導站在全局層面上開展工作，避免形成“山頭主義”，沒有實行集團領導分管子公司的做法，集團領導也不兼任子公司總經理，集團領導按照各自分工切實履行職責，緊密配合協作。從八年多來的實踐來看，我們的做法是正確的，集團領導和總部人員都能從集團大局出發謀劃發展，都能站在集團層面上考慮和研究工作，形成了團結協作、相互支持的良好氛圍，有力推動了集團和子公司的發展。

2011年，集團將進一步完善總部和子公司的法人治理結構建設，有選擇地在子公司進行健全和完善董事會決策制度試點，通過董事會對子公司日常經營進行監督和調度。受集團委派、兼任子公司董事的集團領導不是子公司的分管領導，而是代表集團大股東，在董事長的領導下，參與子公司重大決策，強化對子公司貫徹執行集團各項決策的監控，幫助指導子公司解決實際問題，推動子公司健康穩定發展。集團其他領導和部門都要按照各自職責，積極為子公司兼職董事的工作提供職能支持。