12月24日，集團2011年工作研討會在麗晶大酒店召開。張董事長代表領(lǐng)導(dǎo)集體作了題為《轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的后勁與活力》的講話。集團領(lǐng)導(dǎo)、總部全體員工、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員(含委派財務(wù)總監(jiān))參加會議。
張董事長在講話中簡要回顧了2010年的工作。他說，2010年，集團圍繞“高效發(fā)展”的經(jīng)營主題和“實現(xiàn)新一輪大發(fā)展”的目標(biāo)，勇于開拓，加壓奮進，各項事業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步有序推進。其中預(yù)算整體完成情況良好，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)較大突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，風(fēng)險控制確保了企業(yè)安全健康運行。同時，張董事長深刻剖析了集團工作中存在的問題。他指出，集團成立八年來，取得的發(fā)展成就是有目共睹的。但在快速發(fā)展中還存在一些問題，歸納起來主要有：一是各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展均存在著諸多問題，二是整體盈利能力不強，三是與改制后新體制相適應(yīng)的各項機制沒有得到及時調(diào)整和完善。這些問題造成目前集團主人翁意識缺乏，危機意識不強，創(chuàng)新意識不強。
針對集團當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，在綜合分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團實際，張董事長指出，集團2011年工作的總體思路為：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。重點關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，分配和激勵機制建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營和集團發(fā)展的內(nèi)生動力等工作。
關(guān)于2011年的主要工作措施，張董事長強調(diào)，一要強化預(yù)算管理和目標(biāo)考核，實施獎懲分明的企業(yè)分配體制。總體目標(biāo)是建立起“目標(biāo)明確、經(jīng)營自主、過程透明、即時糾偏”的管控模式。主要脈絡(luò)是：牽住預(yù)算這個牛鼻子，促進子公司提高經(jīng)營管理水平;通過預(yù)算與考核的聯(lián)動，有效評估子公司經(jīng)營目標(biāo)落實情況;根據(jù)目標(biāo)落實情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。二要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升貿(mào)易物流主業(yè)的競爭力和盈利水平。加快推進供應(yīng)鏈整合進程，加快產(chǎn)品經(jīng)營由低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)變，加快由出口貿(mào)易為主向進出口貿(mào)易并重轉(zhuǎn)變，同時高度重視、大力開拓國內(nèi)市場。三要培育壯大其他產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)板塊要以加快項目開發(fā)和銷售為首要任務(wù)，加速資金回籠。金融投資板塊要加快推進建設(shè)。老年產(chǎn)業(yè)要盡快運營并實現(xiàn)收益。四要進一步提升管理水平，向內(nèi)部挖潛要效益。通過實施穩(wěn)健財務(wù)策略，確保現(xiàn)金流健康有序。同時加快盤活內(nèi)部資源，提升審計工作的效果和質(zhì)量，明晰制度流程，提高執(zhí)行力，加快信息化建設(shè)進程，健全法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅持“過緊日子、過苦日子”的思想，內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流。繼續(xù)加強以12條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會為核心的企業(yè)文化建設(shè)。加快推進老國企的改革工作。五要加大和強化集團的支持、服務(wù)功能。以防范風(fēng)險為重點，為子公司提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。強化籌融資橋梁，協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各類資源的優(yōu)化配置。提高人力資源服務(wù)促進的能力，推動集團整體快速發(fā)展。
隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)、總部和各單位主要負責(zé)人、委派財務(wù)總監(jiān)圍繞張董事長的講話進行了研討。最后，張董事長作了總結(jié)講話。
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