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12月16日，集團(tuán)在榮成會(huì)館召開分配激勵(lì)制度改革座談會(huì)，這是繼房地產(chǎn)專題研討會(huì)后召開的又一專題會(huì)議。張董事長作重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、部分成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

張董事長在講話中指出，分配是企業(yè)非常重要的一件事，企業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)人發(fā)揮自身的聰明才智，做出了貢獻(xiàn)就應(yīng)得到相應(yīng)的回報(bào)。當(dāng)然，分配不僅僅是物質(zhì)方面，盡管它是非常重要的一個(gè)方面，也涉及到精神層面。我們的目標(biāo)就是要以文化號(hào)召大家，用利益激勵(lì)大家。分配是基礎(chǔ)，是一切改革的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，分配做好了，激勵(lì)問題也就解決了一大半。集團(tuán)作為一個(gè)從國有企業(yè)改制過來的民營企業(yè)，盡管改制五年了，但在某些方面仍存在著一些老國企固有的落后觀念和做法，而民營企業(yè)的優(yōu)勢卻沒發(fā)揮出來。這次分配激勵(lì)制度改革就是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，只有在觀念轉(zhuǎn)變的前提下，一系列改革才能真正到位。

張董事長強(qiáng)調(diào)，分配是個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，涉及到股東權(quán)益的保障、員工收入和生活保障、公司的經(jīng)營成本和利潤水平，也涉及到企業(yè)的眼前和長遠(yuǎn)利益，涉及到人才的使用和引進(jìn)，更涉及到考核制度的完善和科學(xué)化。因此，這次改革一定要從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，有效推進(jìn)，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

圍繞張董事長的講話，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際，暢所欲言，提出了很多有益的意見和建議。