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2009年11月6日，新華錦集團全資子公司美國華越有限責任公司與美國方面簽訂《股份購買協議》，收購美國OR公司100%的股份。12月1日，買賣雙方完成了付款交割程序。至此，歷經二十個月的談判進程，新華錦集團完成了對美國OR公司的收購，邁出了新華錦集團國際化發展的重要一步。

OR公司(On-Rite Company Inc.) 成立于1975年，坐落在美國佛羅里達州勞德代爾堡市，主要從事男發塊、女士接發等高檔假發制品的進口和批發，是世界男發第2大品牌，公司擁有的On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌在國際發制品市場享有極高聲譽。

此次收購美國OR公司，是新華錦實施跨國經營的一項舉措。新華錦集團從事發制品生產和出口有幾十年的歷史，長期以來，產品在國際市場中占有重要地位。通過收購美國OR公司，新華錦集團一躍而成為國際品牌和市場網絡的擁有者，在一定程度上提高了在國際市場上的主導能力，增強了國際貿易競爭能力。

新華錦集團是山東國際貿易的龍頭企業，自2002年成立以來累計完全進出口額超過125億美元，連續五年居山東省進出口企業首位。隨著全球經濟一體化進程的加快，中國企業要想在全球經營中立于不敗之地，就必須“走出去”，吸納整合全球資源。為此，早在2007年7月，新華錦就審時度勢，確定了以跨國公司模式進行戰略轉型的戰略調整思路，并制定了第二個五年的發展戰略規劃。集團董事長張建華說：“新華錦集團將依托現有基礎，構建起跨國公司戰略架構，面向國內和國際兩個市場，獲取和配置全球性戰略資源，參與跨國競爭，以全球化視野指導各類產業的發展，推動集團實現從做大到做強的轉變。”

此次成功收購，也得益于新華錦面對金融危機確定的“因勢調整，逆勢而上”的發展思路。國際貿易是這此金融危機中受到最大沖擊的行業之一，而新華錦確把應對危機當作加快調整，蓄積能量的良好時機，為企業發展帶來新的動力。其實，在危機來臨之前，新華錦就已做好應對困難形勢的準備。2007年底，新華錦預判到了大的形勢走向，未雨綢繆地提出了“過冬”的觀點，確立了2008年“舉全集團之力，全力支持國際貿易迎接挑戰”的工作思路，并發揮多元產業優勢，出臺了一系列支持措施，有力增強了國際貿易的競爭力。

危機是促進產業調整、升級的時機，也是解決深層次矛盾、轉變貿易發展方式的時機。誰搶先抓住時機，就把握了發展的主動權。在當前的后危機時代，新華錦厚積薄發，提出了2010年實現集團新一輪大發展、經營額和效益翻番的目標。在國際貿易方面，新華錦正按照“大集團、大業務、大平臺”的發展思路，加快國際貿易的四個轉變：一是創新貿易發展方式，由傳統貿易向打造“貿易服務平臺”轉變。新華錦發揮外貿龍頭企業優勢，整合貿易服務、金融服務、物流服務資源，與青島市外經貿局聯合打造了我國北方首個“國際貿易服務平臺”，實現流程和服務的標準化，合力打造外貿服務生態系統，做最優國際貿易服務供應商;二是貿易方式由“出口貿易”為主，向“進出口貿易”并重轉變;三是經營模式由低利潤區向高利潤區轉變，通過研發推進產品創新，提升核心競爭能力;四是由經營普通商品貿易為主向經營大宗商品貿易為主轉變，集中抓高門檻、大規模、常往來的大宗商品業務。

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OR公司簡介

On-Rite公司成立于1975年，是三十多年來男發塊和時尚假發推廣者的領袖。公司位于美國佛羅里達州勞德代爾堡市，擁有員工75名，是On-Rite、Gemtress和Ultratress品牌的擁有者。在美國以及全世界，公司向假發零售商提供獨特的一站式購買方式以及豐富的產品和服務。

公司的批發業務包括特制定單、普通訂單，包括男發塊、全假發、發條、粘結劑和各種護發產品、輔料等。

On-Rite公司向購買其產品的假發零售商和美發沙龍提供完善的服務，服務內容涵蓋了市場營銷、營銷策劃等，并通過咨詢、培訓和技術支持來實現。服務的方式非常豐富，包括課程指導、視頻、廣告材料。伴隨On-Rite的成長，舉辦了豐富多彩的、有深度的培訓、教學、實踐和展示會，來幫助零售店主、經理和職員。

On-Rite不僅限于提供發制品這種產品，為了確保顧客取得成功，公司向顧客提供量身定做的生意解決方案，從而建立起長期的合作關系。公司與客戶關系的基礎廣泛而富有活力。