■ 海川對外貿(mào)易 刁戰(zhàn)峰
在“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”中，張董事長講到“團結(jié)協(xié)作也是修養(yǎng)的一種具體體現(xiàn)”，這使我想到一段時間以來大家都在討論的“木桶理論”。
我們在討論“木桶理論”的時候，往往只關注一點，即木桶蓄水的多少取決于木板的高低，但我認為木桶蓄水多少還取決于木板間的配合緊密性，每一塊木板之間不能存在空隙，只有按照順序緊密粘合在一起，才能保證木桶有效蓄水。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，就像竹籃子一樣最終只能導致漏水，蓄水量也就無從談起。因此，木桶蓄水的多少不僅取決于木板的長短，更取決于木板之間的緊密結(jié)合程度。也就是說，將單個木板無序排列組合在一起，各自為戰(zhàn)，木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶。
由于人的性格各異，知識面和接觸的社會環(huán)境不同，導致每個人的處理問題和辦事能力也不盡相同，這就如同木板的長短一樣，要制作一個蓄水多的木桶，就得要求工匠能夠合理的將每一塊木板進行對接，取長補短。
如果把企業(yè)比作一只木桶，那么蓄水量就是企業(yè)的真正競爭實力。企業(yè)的高層領導就是這個能工巧匠、是粘合劑。木板之間有問題，就需要領導及時選擇合適的材料進行彌補粘合。從另一個角度講，員工就像一塊塊長短不同的“木板”，企業(yè)要健康發(fā)展，就需要每塊“木板”緊密合作。如果一個團隊中的員工沒有配合意識，就如同無序排列和組合的木板一樣，永遠不會有更多的蓄水量。
現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細，這就要求公司的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)作能力。管理者只有和全體員工相互理解、相互支持、緊密配合才能夠帶好隊伍，打造持續(xù)提升的高績效團隊，才能夠有效的聚合各類資源形成合力，才能夠使“木桶”有更多的蓄水量。缺乏緊密合作的團隊精神，企業(yè)的發(fā)展就不可能成功，個人的價值就不能夠充分體現(xiàn)，個人的目標也難以實現(xiàn)。
所以，在工作中，我們每個人一定要緊密配合，協(xié)同共進，就像張董事長在“十二條體會”中說的那樣：“在集團這個大家庭里，永遠不存在你好了我就差、你高了我就低、你多了我就少的問題，分工之后我們更加強調(diào)協(xié)作，職責內(nèi)的事情自己做好，職責交叉或不明確的事情協(xié)作做好，共同把蛋糕做大。”
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