■ 本報記者
2009年10月18日，新華錦集團召開置業集團相關項目現場會，集團領導及各兄弟單位的領導到清江路項目工地視察，感受到了置業集團全體員工“時不我待、舍我其誰”的創業激情，得到了張董事長等集團領導的充分肯定。為了貫徹落實張董事長的重要講話精神，并繼續發揚置業集團的創業激情，清江路項目部自10月18日以來主動放棄了所有節假日，加班加點，全力以赴投入到項目工程。
清江路項目部共有8人，施工單位有40多家，其中高峰時期施工人員多達1800人，管理協調工作十分艱巨。但置業集團領導要求：清江路項目應于2010年春節前完成單體竣工驗收，2010年5月完成綜合驗收和項目備案工作。
面對公司確立的工作目標，如何實現有效溝通，如何確保安全施工，如何推進施工進度，都在考驗著項目部的工作能力。是工作就會有壓力，有壓力就會有動力，有動力就會有激情。在置業集團的統一部署下，清江路項目部全體人員以高度的責任感和飽滿的工作熱情投入到了工作中，他們積極與監理單位、總包和各分包單位緊密配合，每天以項目協調會的形式，狠抓工程進度，幫助施工單位分析突出問題，共同解決實際困難。三個月來，他們克服了秋收工人短缺、雨季施工、冬季施工、單體和室外配套交叉施工以及專業分包隊伍難以管理等困難。特別是克服了冬季室外施工的困難，入冬以來寒潮不斷來襲，室外溫度連續處于零度以下，這給外墻膩子和涂料粉刷等施工作業造成了巨大影響。但根據總的工作目標，這些工序施工是不能拖期的。經過項目部與監理和施工單位的充分溝通，在保證施工質量的前提下，確定了增加作業人員、壓縮施工周期、調整部分工序施工時間點等保障措施，從而實現了工期按計劃推進。
因受地理位置所限，清江路項目的周邊配套條件相對比較困難，給水、排水、熱力均為末端或無現狀接口。針對復雜的現實情況，項目部工程師與置業集團配套部積極溝通配合，全力協調市政公用局、供電公司、聯通公司、有線電視等單位，經過努力，他們先后完成了給排水、燃氣、電力、熱力、電視、電話等施工圖設計工作和配套手續的辦理，并抓緊組織施工，鋪設管線。
據了解，清江路項目在不到100天的有效工作日內，已經先后完成了單體砌筑、抹灰、外墻保溫及涂料、地面施工、墻面膩子施工、水暖安裝、強弱電安裝、燃氣安裝、消防安裝、電梯安裝等大量工作，占項目配套總工作量的60%以上。此外，據不完全統計，作為青島地鐵沿線第一個開盤的樓盤，清江路項目異常火爆，目前業已完成總銷量的95%以上。
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