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經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響仍在深入，危機(jī)何時(shí)見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)何時(shí)復(fù)蘇仍沒(méi)有定論，對(duì)于處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿的企業(yè)，對(duì)危機(jī)的感受可謂更加深刻。為重拾經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心，渡過(guò)當(dāng)前危機(jī)，本報(bào)將推出青島財(cái)經(jīng)人物高端訪談欄目。

第一期將推出山東省最大外貿(mào)集團(tuán)——新華錦集團(tuán)董事長(zhǎng)張建華的專(zhuān)訪。國(guó)際貿(mào)易是這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我國(guó)受到最大沖擊的行業(yè)之一，新華錦怎樣看待這場(chǎng)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的?張建華的解答可能對(duì)其他外貿(mào)公司是個(gè)借鑒。

記者：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)際貿(mào)易影響相對(duì)較大，作為山東省最大的外貿(mào)集團(tuán)，新華錦怎么看待當(dāng)前危機(jī)的影響?

張建華：2007年，次貸危機(jī)在美國(guó)爆發(fā)，繼而演變成金融危機(jī)，隨即轉(zhuǎn)化成波及全球的世界性金融風(fēng)暴和金融海嘯，影響面從金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，總體上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)衰退將日益顯現(xiàn)，2009年乃至2010年上半年將是最困難的時(shí)期。對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，存在著外部需求減少、匯率波動(dòng)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、交易風(fēng)險(xiǎn)加大等不利因素，房地產(chǎn)板塊還將面臨一個(gè)階段的需求低迷期，我們所面臨的挑戰(zhàn)前所未有。

我們認(rèn)為，危機(jī)包括兩層含義，既是危險(xiǎn)，更是機(jī)遇。一方面要把困難估計(jì)得充分一些，把措施制定得周密一些，從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保平穩(wěn)發(fā)展;另一方面，要把危機(jī)看成是一個(gè)自我改善的良好時(shí)機(jī)，下定決心進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使我們的商品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制更加趨于合理。我們認(rèn)為，每一次危機(jī)過(guò)后，必然會(huì)出現(xiàn)發(fā)展的大繁榮;每一次危機(jī)都是重新洗牌的機(jī)會(huì)，大的危機(jī)之中孕育著大的機(jī)遇;危機(jī)中會(huì)有一批巨人倒下，也必然會(huì)有一批新的巨人出現(xiàn)。

記者：危機(jī)面前，新華錦做好了哪些準(zhǔn)備?

張建華：新華錦經(jīng)過(guò)六年來(lái)的發(fā)展，積聚了一定的實(shí)力，通過(guò)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，新華錦基本做好了應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備。

2005年，新華錦集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本一次性退出，從而獲得了體制上的優(yōu)勢(shì)，建立起全新的治理結(jié)構(gòu)和管理體制，體制上的優(yōu)勢(shì)為集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。近三年來(lái)，我們采取了收縮戰(zhàn)線的做法，沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張和投資，并在最好的時(shí)機(jī)回收了一些投資項(xiàng)目，提前做好了御寒的“棉襖”;我們健全完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，特別是沒(méi)有開(kāi)展一些價(jià)格大起大落的大宗商品進(jìn)口業(yè)務(wù)，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了損失;我們堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略，加大內(nèi)部管理力度，管理效率進(jìn)一步提高。

其實(shí)，在危機(jī)來(lái)臨之前，新華錦就已做好應(yīng)對(duì)困難形勢(shì)的準(zhǔn)備。2007年底，基于當(dāng)時(shí)人民幣升值，原材料、勞動(dòng)力成本大幅上升，新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，國(guó)家實(shí)行從緊宏觀調(diào)控政策等方面的認(rèn)識(shí)，新華錦預(yù)判到了大的形勢(shì)走向，未雨綢繆地提出了“過(guò)冬”的觀點(diǎn)，確立了2008年“舉全集團(tuán)之力，全力支持國(guó)際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，并發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，總部拿出5000萬(wàn)元，出臺(tái)了一系列支持措施，包括：通過(guò)積極爭(zhēng)取獲得了國(guó)家外匯總局批準(zhǔn)的“經(jīng)常項(xiàng)目外匯資金集中管理試點(diǎn)單位資格”，集團(tuán)內(nèi)部子公司可以集團(tuán)為外匯集中管理平臺(tái)，進(jìn)行外匯資金的集中管理，減少了結(jié)售匯費(fèi)用，降低了貿(mào)易成本;新華錦與信保公司開(kāi)展全面戰(zhàn)略合作，集團(tuán)出資將適保范圍內(nèi)的出口業(yè)務(wù)全部投保信用險(xiǎn)，有效規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取了一系列加強(qiáng)進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，完善了整個(gè)集團(tuán)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制體系;采取套利保值措施，幫助子公司進(jìn)行外匯避險(xiǎn)，取得了良好收益;強(qiáng)化內(nèi)部工作流程，提高單據(jù)通過(guò)率，加快了出口退稅資金回籠;憑借整體規(guī)模和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，新華錦加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力，并建立起內(nèi)部統(tǒng)一的資金管理體系，提高了資金使用效率，對(duì)子公司的融資資源使用費(fèi)還進(jìn)行全額返還，有效地降低了子公司的經(jīng)營(yíng)成本，為子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的資金支持。這些措施的推行，有力增強(qiáng)了國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，進(jìn)出口規(guī)模和效益沒(méi)有受到大的沖擊，并好于預(yù)期。

以上這些，都為我們?cè)谖C(jī)中抓住機(jī)遇奠定了基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危機(jī)更為重要的是善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，為危機(jī)過(guò)后謀取更大的發(fā)展創(chuàng)造先機(jī)。

記者：我了解到，新華錦集團(tuán)將今年的經(jīng)營(yíng)主題確定為“有效發(fā)展”，與2008年的主題“有序發(fā)展”，雖只是一字之差，但涵義卻不同。

張建華：“有效發(fā)展”是基于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合新華錦的實(shí)際提出的。有效發(fā)展，就是各項(xiàng)工作都要扎實(shí)有效開(kāi)展。有效就是要注重效能、效益、效應(yīng)、效果和效率。

具體說(shuō)就是：機(jī)制講效能，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)一步順暢化、科學(xué)化、合理化，有效助推決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)層面。

經(jīng)營(yíng)講效益，要以效益為原則開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓股東見(jiàn)到真正的效益和回報(bào)，讓資源獲得真正的使用效益，讓員工從效益來(lái)源中得到更多實(shí)惠。

產(chǎn)業(yè)講效應(yīng)，以有效調(diào)整和資源整合為原則，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成“二五”戰(zhàn)略確定的四大產(chǎn)業(yè)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。

管理講效果，改變以往存在的管理無(wú)序、落實(shí)無(wú)效的局面，杜絕“管理浪費(fèi)”，真正把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，產(chǎn)生良好的效果。

工作講效率，把企業(yè)文化理念和企業(yè)目標(biāo)細(xì)化到每一項(xiàng)工作中去，貫徹效率原則、協(xié)作原則，使每一項(xiàng)工作高效完成。

2009年，我們將面臨著空前困難的大環(huán)境。但是，只要我們正視困難，善于把握大勢(shì)并因勢(shì)調(diào)整，苦練內(nèi)功以增強(qiáng)自身體質(zhì)，達(dá)到“地利”、“人和”，以應(yīng)對(duì)“天時(shí)”的不利影響，就一定會(huì)逆勢(shì)而上，獲得新的更大的發(fā)展。

記者：國(guó)際貿(mào)易是新華錦的主業(yè)，面臨當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，新華錦集團(tuán)如何推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易更加健康有效的發(fā)展?

張建華：新華錦將堅(jiān)定不移地實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)際貿(mào)易仍是新華錦重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我們將加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，把國(guó)際貿(mào)易主業(yè)做精做強(qiáng)。

當(dāng)前，國(guó)家對(duì)支持外貿(mào)出口出臺(tái)的一系列政策，對(duì)于我們減輕經(jīng)營(yíng)壓力起到了一定的緩解作用。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)家轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的既定政策不會(huì)改變。因此，我們不能依賴(lài)于政策的扶持，而是要抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)遇期，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，順應(yīng)大勢(shì)加快調(diào)整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和下一輪宏觀調(diào)控前完成調(diào)整，贏得先機(jī)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育起新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

具體講，新華錦將按照整體發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：貿(mào)易方式由“出口貿(mào)易”為主，向“進(jìn)出口貿(mào)易”并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式由低利潤(rùn)區(qū)向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)變，由經(jīng)營(yíng)普通商品貿(mào)易為主向經(jīng)營(yíng)大宗商品貿(mào)易為主轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)貿(mào)易向打造“貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)”轉(zhuǎn)變等四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

在做精做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易主業(yè)的同時(shí)，新華錦還將順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，緊密跟蹤中央和地方出臺(tái)的政策措施，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)、金融投資和老年服務(wù)產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮四大產(chǎn)業(yè)相互支持、相互促進(jìn)的戰(zhàn)略協(xié)同作用，提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，加快從做大向做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。