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會(huì)議全景

張董事長(zhǎng)作重要講話

會(huì)議場(chǎng)景(一)

會(huì)議場(chǎng)景(二)

會(huì)議場(chǎng)景(三)

12月18日至19日，集團(tuán)在麗晶大酒店國(guó)際會(huì)議中心舉行2010年工作研討會(huì)。張董事長(zhǎng)作了題為《激情進(jìn)取，創(chuàng)新思維，帶好隊(duì)伍，高效發(fā)展》的重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)120余人參加會(huì)議。本次會(huì)議，是在集團(tuán)號(hào)召全體員工以創(chuàng)業(yè)般激情迎接“后危機(jī)時(shí)代”的變革和發(fā)展，并提出2010年實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展總體目標(biāo)的背景下召開的，會(huì)議圍繞“高效發(fā)展”年度經(jīng)營(yíng)主題，研討并確定了2010年的工作思路和工作要求。

張董事長(zhǎng)在18日上午的講話中，首先回顧了2009年的工作，他指出，2009年在“有效發(fā)展”經(jīng)營(yíng)主題的指導(dǎo)下，按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，整體推進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)取得了較好成績(jī)，集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r良好。張董事長(zhǎng)講到，2007年以來的三年中，集團(tuán)解決了不少制約我們發(fā)展的瓶頸、問題和矛盾，整體水平實(shí)現(xiàn)了很大提高，具備了新一輪大發(fā)展的能力和條件，但是內(nèi)部仍然存在一些不能適應(yīng)新一輪大發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的因素，歸納起來體現(xiàn)在觀念認(rèn)識(shí)、制度體系化、人才支撐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面。接著，張董事長(zhǎng)對(duì)2010年國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，指出2010年將是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，有利于大發(fā)展的一年。盡管如此，2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的任務(wù)仍十分繁重，我們必須保持頭腦清醒，不能忽視可能出現(xiàn)的任何問題，不能放棄持續(xù)解決問題的努力，大發(fā)展更需要我們認(rèn)真、冷靜地思考自身狀態(tài)，勇敢面對(duì)自己存在的問題，積極主動(dòng)地去解決問題。

基于對(duì)2010年國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的全面分析，會(huì)議確定2010年集團(tuán)工作的經(jīng)營(yíng)主題為：高效發(fā)展。張董事長(zhǎng)指出，要適應(yīng)新一輪大發(fā)展的要求，要落實(shí)大發(fā)展提出的經(jīng)營(yíng)額和效益翻番的要求，就要更加持續(xù)關(guān)注效能、效益、效應(yīng)、效果、效率，并貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作始終。要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，就要著力處理好大發(fā)展和高效發(fā)展、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、繼承與創(chuàng)新、資源共享與共同維護(hù)等四個(gè)方面的關(guān)系。

圍繞實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的總體目標(biāo)和“高效發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主題，張董事長(zhǎng)就2010年的工作提出了具體要求，一要抓班子，帶隊(duì)伍，打造持續(xù)提升的高績(jī)效團(tuán)隊(duì);二要適應(yīng)大發(fā)展要求，全面提升管理水平和效率;三要有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)四大產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。這些總體思路和工作重點(diǎn)，經(jīng)與會(huì)人員深入討論和廣泛征求意見后，將最終形成集團(tuán)2010年工作指導(dǎo)意見。

在18日下午至19日進(jìn)行的主題互動(dòng)會(huì)議環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞著張董事長(zhǎng)的講話精神和年度經(jīng)營(yíng)主題，結(jié)合《貿(mào)易創(chuàng)新指導(dǎo)意見》和海川工藝現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹進(jìn)行了熱烈地討論與交流。與會(huì)人員針對(duì)貿(mào)易創(chuàng)新、管理體系建設(shè)和資源整合兩個(gè)互動(dòng)主題，分別就如何創(chuàng)新思維模式;如何推進(jìn)貿(mào)易創(chuàng)新各項(xiàng)舉措;如何打造貿(mào)易服務(wù)平臺(tái);如何發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同作用;如何選擇品牌建設(shè)的突破口，完善品牌體系建設(shè);集團(tuán)內(nèi)部品牌如何提升與突破;如何利用養(yǎng)老項(xiàng)目的實(shí)體建立集團(tuán)衍生服務(wù)品牌群;如何在工作實(shí)踐中貫徹落實(shí)企業(yè)文化和帶隊(duì)伍;如何建立人才輩出的用人機(jī)制;如何學(xué)習(xí)和借鑒海川工藝先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資源整合新突破等問題展開了研討。

最后，結(jié)合研討情況，張董事長(zhǎng)作了總結(jié)講話。他指出，本次會(huì)議最大的不同是：往年都是在研討會(huì)后再拿出指導(dǎo)下一年度工作的系列措施和辦法，今年則是在研討會(huì)之前，根據(jù)調(diào)研的情況，提前形成了意見，會(huì)議討論完善后即可實(shí)施，這樣就使得各項(xiàng)工作的落實(shí)提前了幾個(gè)月時(shí)間。通過這次會(huì)議，我們進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，明確了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思路和要求，為做好2010年的工作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪大發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。張董事長(zhǎng)要求會(huì)后盡快按照研討會(huì)確定的思路和要求，抓緊部署下一步的工作，包括：要盡快出臺(tái)集團(tuán)2010年工作指導(dǎo)意見;要認(rèn)真貫徹落實(shí)本屆研討會(huì)精神;要抓緊制訂各單位2010年的工作目標(biāo)和措施。張董事長(zhǎng)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各單位要做好春節(jié)前的各項(xiàng)工作，確保安全穩(wěn)定。在完成各項(xiàng)議程后，集團(tuán)2010年工作研討會(huì)圓滿閉幕。