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——寫(xiě)在新華錦集團(tuán)進(jìn)出口額突破100億美元之際

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 2008年4月28日

2007年，新華錦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額達(dá)到33億美元，是2001年集團(tuán)組建前各公司合計(jì)進(jìn)出口額6.9億美元的4.8倍。據(jù)青島海關(guān)統(tǒng)計(jì)，自2002年6月至2008年3月，在不到六年的時(shí)間里，新華錦集團(tuán)累計(jì)完成進(jìn)出口額已突破100億美元。

4.8倍和100億美元，是新華錦集團(tuán)成立以來(lái)交出的一張漂亮答卷的美麗注腳。成績(jī)背后，是新華錦人執(zhí)著于創(chuàng)建百年強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)，積極探索獨(dú)具特色發(fā)展模式，以堅(jiān)韌不拔的毅力激情創(chuàng)業(yè)的發(fā)展軌跡。

100億美元的起點(diǎn)

2002年6月19日，這是個(gè)歷史時(shí)刻，是山東創(chuàng)建大型外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)始。在這一天，為響應(yīng)省政府關(guān)于“推進(jìn)省屬外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略性重組，加快組建外貿(mào)集團(tuán)步伐”的戰(zhàn)略部署，新華錦集團(tuán)有限公司聯(lián)合五家山東省級(jí)外貿(mào)企業(yè)共同組建了一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，這就是新華錦集團(tuán)。

新華錦集團(tuán)成立之初，面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，紡織、工藝等五家企業(yè)面臨著生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)，長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重經(jīng)營(yíng)輕管理、重規(guī)模輕效益等做法，造成了巨額的銀行債務(wù)，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

因此，新華錦集團(tuán)董事長(zhǎng)張建華對(duì)記者說(shuō)：“新華錦集團(tuán)誕生和受命于危難之際，肩負(fù)著探索國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革發(fā)展之路的重任”。以振興山東外貿(mào)為己任，五年多來(lái)，新華錦集團(tuán)時(shí)刻銘記省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“創(chuàng)新體制、建立新機(jī)制”的指示精神，堅(jiān)持體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的模式和做法，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、定位明確的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，在強(qiáng)化主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)方面積極探索新的發(fā)展模式，走出一條國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革重組、快速發(fā)展的新路子。

2005年10月份，新華錦順利完成產(chǎn)權(quán)制度改革，成為省屬外貿(mào)企業(yè)首家完成整體改革的企業(yè)，為建立現(xiàn)代企業(yè)新機(jī)制和今后的快速發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。

100億美元的歷程

新華錦集團(tuán)成立時(shí)，正是我國(guó)剛剛加入世貿(mào)組織之際，我國(guó)正在加速融入世界經(jīng)濟(jì)之中，外貿(mào)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化：國(guó)內(nèi)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;國(guó)際上，關(guān)稅已不是主要貿(mào)易障礙，貿(mào)易環(huán)境更加復(fù)雜。

產(chǎn)權(quán)制度明晰，建立起現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，還只是為新華錦集團(tuán)未來(lái)發(fā)展提供了空間，在新形勢(shì)下，如何加快發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，把企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)于新華錦集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)考驗(yàn)。

張建華說(shuō)，新華錦集團(tuán)成立以來(lái)，始終狠抓國(guó)際貿(mào)易主業(yè)不放松，雖然集團(tuán)在發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了積極探索，也取得了良好的進(jìn)展，但是集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，國(guó)際貿(mào)易是新華錦集團(tuán)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的主業(yè)，一定要集中優(yōu)勢(shì)資源和精力，把主業(yè)抓好，做精做強(qiáng)。

新華錦集團(tuán)從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞核心出口商品建立了37家自屬生產(chǎn)企業(yè)，并以“虛擬經(jīng)營(yíng)”的模式整合外部生產(chǎn)資源，建立起貿(mào)易與實(shí)業(yè)有機(jī)結(jié)合的全新經(jīng)營(yíng)模式;集團(tuán)注重提高自主創(chuàng)新能力，成立了市級(jí)研發(fā)技術(shù)中心，運(yùn)用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，獲得了四項(xiàng)國(guó)家專利，有效提高了商品的科技含量和附加值;集團(tuán)加強(qiáng)品牌建設(shè)，現(xiàn)已形成20多個(gè)自主品牌，有兩個(gè)被確定為我省重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口品牌，“新華錦”作為國(guó)際貿(mào)易服務(wù)品牌，被認(rèn)定為“青島十大服務(wù)類品牌”。

同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)持“有張有弛，張弛有度”的穩(wěn)健發(fā)展原則，積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，涉足的金融投資、國(guó)際物流和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得了穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化、綜合性企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。2007年5月，集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)紡織類商品國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市，搭建起了新的投融資渠道和資本運(yùn)作平臺(tái)。

多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使集團(tuán)由過(guò)去的單一外貿(mào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)化、綜合性、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)變。

正是這樣的努力，新華錦集團(tuán)取得了今天的成就：在不到六年的時(shí)間里，新華錦集團(tuán)累計(jì)完成進(jìn)出口額100.36億美元。集團(tuán)年度進(jìn)出口額在中國(guó)最大的500家進(jìn)出口企業(yè)中居第59位，在全國(guó)地方外貿(mào)企業(yè)中居第4位，連續(xù)五年居我省進(jìn)出口企業(yè)首位。集團(tuán)在2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第213位，在山東百?gòu)?qiáng)企業(yè)和青島百?gòu)?qiáng)企業(yè)中分別居第21位和第4位。