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各位同事：

一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考一些問題：新華錦人為什么能取得今天的成績(jī)?我們的能量到底從何而來(lái)?我想，這其中必定深含著新華錦所獨(dú)有的處世理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。那么，如何將這些處世理念與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)匯聚起來(lái)，形成有新華錦特色的企業(yè)靈魂，更好地指導(dǎo)我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展?

今天，我就借此戰(zhàn)略研討與年中工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，和大家一起進(jìn)行交流和分享。

一、把責(zé)任看得像生命一樣重要，是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一

責(zé)任是一個(gè)人一生中最根本的義務(wù)，不管是對(duì)家庭、對(duì)生活還是對(duì)社會(huì)，只有承擔(dān)了責(zé)任，人才會(huì)變得偉大。我認(rèn)為，在工作中，當(dāng)一個(gè)人具備了強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做時(shí)，就進(jìn)入了為他所忠愛的事業(yè)獻(xiàn)身的境界，就有了一種戰(zhàn)勝自我的力量。正是這種對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)烈的責(zé)任心，促使我們以堅(jiān)韌不拔的毅力激情創(chuàng)業(yè)，克服了十分艱苦的條件和重重困難，獲得了成功的發(fā)展。可以這么說(shuō)，這種責(zé)任心是一種動(dòng)力，由此而產(chǎn)生的使命感是一種靈魂的內(nèi)力。

當(dāng)我們選擇了新華錦時(shí)，就意味著我們要承擔(dān)起建設(shè)新華錦、發(fā)展新華錦的責(zé)任。對(duì)于我們?nèi)w新華錦員工來(lái)說(shuō)，一切從股東員工利益出發(fā)，一切從企業(yè)利益出發(fā)、一切從社會(huì)利益出發(fā)，做好我們的工作就是一種責(zé)任感和使命感。我想，一個(gè)員工如果放棄了對(duì)企業(yè)的責(zé)任，也就放棄了在企業(yè)中更好發(fā)展的機(jī)會(huì)。基于此，我們把責(zé)任看得像生命一樣重要，即使遇到了這樣那樣的困難，這樣那樣的壓力，我們都是義無(wú)反顧，只要有利于企業(yè)、有利于全體股東員工，再大的困難、再大的壓力，我們也要承擔(dān)、克服。

實(shí)踐中，我們深深地體會(huì)到，當(dāng)我們把為社會(huì)增加福祉作為自己的一項(xiàng)神圣責(zé)任時(shí)，我們個(gè)人就會(huì)更好地融入到社會(huì)中去，我們自己也會(huì)變得更加自信豐富、更加強(qiáng)大。社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)得好：“放棄對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。”企業(yè)是社會(huì)的一部分，企業(yè)有責(zé)任，也有義務(wù)與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)同步發(fā)展。我認(rèn)為，一個(gè)長(zhǎng)期奉公守法，善待社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅能夠提升自己的形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，而且更能獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，提升企業(yè)長(zhǎng)期的盈利能力。在對(duì)待托管的老國(guó)企問題上，我們盡職盡責(zé)地做好每一項(xiàng)工作;我們始終高度重視保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，把決不沾國(guó)有資產(chǎn)一分錢、決不沾國(guó)有資產(chǎn)一點(diǎn)光當(dāng)作一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，一條高壓線、紅線，任何人不得以任何理由碰這根線。我們有的只是要想方設(shè)法盤活資產(chǎn)、發(fā)展業(yè)務(wù)來(lái)安置職工的責(zé)任，只是要想方設(shè)法在托管期內(nèi)保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)的責(zé)任。現(xiàn)在來(lái)看，我們的做法經(jīng)得起社會(huì)各界的檢驗(yàn)，經(jīng)得起職工的檢驗(yàn)。

當(dāng)我們肩負(fù)責(zé)任的時(shí)候，組織就會(huì)賦予你相應(yīng)的權(quán)力。責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系，正如一枚硬幣的正反面———權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任，權(quán)力是因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任的需要時(shí)出現(xiàn)的，我常說(shuō)：權(quán)力如果不是用來(lái)謀取私利，那就是一種責(zé)任。全體股東在賦予我們權(quán)力的同時(shí)也賦予了我們一份沉甸甸的責(zé)任———全心全意為股東員工服務(wù)的責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部擁有并正確地使用權(quán)力時(shí)，其實(shí)是在承擔(dān)責(zé)任。但在現(xiàn)實(shí)中，有些人往往只看到了權(quán)力能夠帶來(lái)的種種好處，而忽視了更重要的是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任這個(gè)前提。我所說(shuō)的私利不僅僅只是物質(zhì)的因素，也包括滿足個(gè)人的各種需求，如利用權(quán)力提高個(gè)人的聲譽(yù)和各種愿望等等，我認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意提高自己的非權(quán)力影響———即個(gè)人人格魅力的影響力。離開責(zé)任的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。

二、創(chuàng)新為魂，創(chuàng)新求先

我經(jīng)常在心靜之時(shí)啟悟自己：人不靜慮，智慧之門將難以打開。一位高明的管理者，一定要有定力。如何能有定力?回答是，心靜，心靜之后才會(huì)產(chǎn)生定力。實(shí)踐中，有問必答的老師，對(duì)于學(xué)生來(lái)講，未必是高明的老師。有問必答，學(xué)生靜慮的功夫永遠(yuǎn)不會(huì)出來(lái)，不能靜慮，智慧也就很難開發(fā)出來(lái)。對(duì)一位有修養(yǎng)的管理者來(lái)說(shuō)，同樣如此。所以，我們非常注意運(yùn)用這個(gè)道理，創(chuàng)新性地解決了集團(tuán)組建時(shí)期擺在我們面前的很多問題。例如：有限公司聯(lián)合五個(gè)老國(guó)企共同組建了新華錦集團(tuán)，先有“兒”后有“爹”。在沒有托管前，我們提出了有限公司與老國(guó)企的關(guān)系定位：成立理事會(huì)，有限公司和五個(gè)老國(guó)企同屬于理事單位，共同組成新華錦集團(tuán)法人聯(lián)合體，明確了有限公司和老國(guó)企的關(guān)系。

面對(duì)改革改制政策的局限，我們提出了有限公司“一托五”的改革思路，得到了省屬國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的高度評(píng)價(jià)。

在決策機(jī)制建設(shè)上，我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組成股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)(新三會(huì))。在當(dāng)時(shí)大家對(duì)“新三會(huì)”、“老三會(huì)”如何結(jié)合頗多爭(zhēng)論、沒有現(xiàn)成模式可以借鑒的情況下，我們很好地解決了“新、老三會(huì)”的定位問題，從機(jī)制建設(shè)上確保了“老三會(huì)”參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策。

改制后，黨委在企業(yè)管理中的地位不但沒有削弱，反而得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。董事會(huì)、黨委會(huì)有三人交叉任職，以確保黨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位。我們堅(jiān)持黨委進(jìn)行“資格審查、推薦干部”的原則，與運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置經(jīng)營(yíng)管理者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

在經(jīng)營(yíng)層分工上，避免了國(guó)有企業(yè)“塊塊管理”的弊端，明確規(guī)定集團(tuán)副總裁不兼任二級(jí)公司總經(jīng)理職務(wù)，也不分管具體某個(gè)或幾個(gè)公司，而是采取了分管相關(guān)具體職能，實(shí)行“一竿子插到底”的“職能管理”模式。這種制度設(shè)計(jì)的好處在于：有利于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體站在全局上考慮和決策工作，從制度的設(shè)計(jì)上避免產(chǎn)生“山頭主義”。但在執(zhí)行過(guò)程中，這種管理方式的相關(guān)配套要求比較高，需要領(lǐng)導(dǎo)集體具有高度的責(zé)任感，執(zhí)行環(huán)節(jié)必須是無(wú)縫銜接，否則，預(yù)期效果會(huì)受影響。

在總部建設(shè)上，科學(xué)定位，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，高效運(yùn)作，科學(xué)合理地將總部管理服務(wù)職能與子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能明確地區(qū)分開來(lái)。集團(tuán)總部不收取子公司管理費(fèi)，不給子公司增加負(fù)擔(dān)。

在投資經(jīng)營(yíng)上，不支持二級(jí)公司低層面投資。在集團(tuán)成立初期階段，我們明確要求投資上堅(jiān)決不做長(zhǎng)線，只做短平快的獲利項(xiàng)目。

在推進(jìn)業(yè)務(wù)資源整合過(guò)程中，借鑒省外經(jīng)貿(mào)廳成功的經(jīng)驗(yàn)，采用總經(jīng)理兼職的做法，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，逐步融合，變剛性整合為軟性揉合，力求1+1>2的效果。

這樣的例子不勝枚數(shù)，可以這么說(shuō)“創(chuàng)新求先”的精神貫穿了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，培育了新華錦“創(chuàng)新為魂”的文化理念。

三、一切從全體股東員工的利益出發(fā)，讓廣大職工共享改革成果

企業(yè)改革過(guò)程中，必然會(huì)涉及到各個(gè)方面的利益調(diào)整，這也是一個(gè)最難處理的問題。改革之初，我就提出，我們一定要換位思考，站在職工的角度想改革的問題。為此我們提出了幾項(xiàng)原則：一定要建立起一整套先進(jìn)、規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制;政策措施一定要更有利于各級(jí)子公司的穩(wěn)定和發(fā)展;一定要更加理解和關(guān)注廣大職工的切身利益;永遠(yuǎn)會(huì)讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工獲得更加豐富的收益;一定要充分考慮各分公司的歷史情況和現(xiàn)實(shí)情況，不會(huì)損害現(xiàn)有公司的利益網(wǎng)絡(luò)。我們抓住職工的關(guān)注點(diǎn)，所以改革有了基礎(chǔ)，獲得了成功。

改制后，我們十分注重職工股東的利益，堅(jiān)持“一切從全體股東員工利益出發(fā)”。在股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，我們實(shí)行全員持股，保證了全體員工的利益;我們堅(jiān)持大股東讓利，使小股東利益和職工福利盡可能地最大化，比如愛丁堡項(xiàng)目投資。國(guó)企搞福利，那是拿著國(guó)家的錢做好事，國(guó)有控股企業(yè)也是拿著股東的錢做好事。民企搞福利，事實(shí)上是大股東在拿自己的一部分股權(quán)收益來(lái)為職工謀福利，是真福利。我們充分尊重改革改制的歷史現(xiàn)狀，對(duì)一部分在改革改制中做出貢獻(xiàn)并已到達(dá)退休年齡的老同志，推遲兩年退休，共享改革成果，同時(shí)考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和活力，我們建立健全了退休股東股權(quán)退出機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。

四、修身養(yǎng)性，超越自我，是做好企業(yè)的保證

我們贊美一個(gè)人的美好心靈，是因?yàn)橹挥忻篮玫男撵`才能培育出美好的果實(shí)。六年的實(shí)踐，我深深地體會(huì)到：要做好企業(yè)、做好一個(gè)好的管理者，就必須不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，修身養(yǎng)性，超越自我。

我認(rèn)為，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，是一個(gè)人一生必修的基本功。修身養(yǎng)性首先應(yīng)從心態(tài)開始，但良好的心態(tài)并不是與生俱來(lái)的，它是隨著我們修養(yǎng)的不斷提高，智慧不斷地增加而逐漸感悟出來(lái)的人生道理，它是一個(gè)人善待生活、善待別人的境界。我認(rèn)為，良好的心態(tài)，是一個(gè)人處險(xiǎn)事而不驚的一種歷練;是一個(gè)人心有善意、舍而不求回報(bào)的一種美德;是一個(gè)人成就事業(yè)的一種心靈的自我提升;更是一個(gè)人靈魂升華的高尚境界。是以誠(chéng)待人，以理服人，對(duì)上不唯唯諾諾，對(duì)下不盛氣凌人的一種品德;是不被名利所羈絆，淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)的一種智慧。

我認(rèn)為，修養(yǎng)還要能夠自制，一個(gè)人要真正做到戰(zhàn)勝自我，是一